La participation des femmes à la consolidation de la paix après un conflit n’est pas seulement transformatrice, elle est aussi essentielle à une réconciliation et à un rétablissement durables. Hey Ladies ✌🏻
La semaine dernière, une conversation m’a laissée tranquillement déstabilisée. Une collègue défenseur de l’émancipation des femmes a exprimé un point de vue que j’ai déjà entendu – un point de vue qui fait peser le poids du progrès sur les épaules des femmes. « Nous avons perdu notre courage », a-t-elle déclaré. « Nous avons intériorisé les limites de la société au lieu de nous défendre. Ses propos font écho à un discours subtil mais omniprésent : Si les femmes ne s’épanouissent pas, c’est parce qu’elles ne font pas assez d’efforts.
Dans le même temps, le blog de Michelle Weston a trouvé un écho profond. Elle a mis en évidence le fait que de nombreuses femmes se sentent mises sous pression alors que la « crise des hommes » fait la une des journaux et que les femmes cadres se battent encore pour obtenir une reconnaissance élémentaire. « L’inclusion n’est pas sélective », nous rappelle-t-elle. Pourtant, l’implication persiste : Les femmes doivent-elles reculer pour que les hommes puissent les rattraper ?
Et si je vous disais que s’habiller est l’une de vos décisions les plus stratégiques ?
Chaque jour, vous prenez des décisions importantes : concernant votre équipe, votre entreprise, votre temps, votre famille ?
Mais quand avez-vous décidé pour la dernière fois de la manière dont vous voulez être perçu ? Non pas en fonction de la demande, non pas en fonction du devoir. Mais à partir d’un objectif.
Car oui : s’habiller est aussi une décision stratégique.
Ce n’est pas une question de mode. C’est une question d’état d’esprit et d’objectif
Perturbation technologique d’une ampleur sans précédent L’IA ne se contente pas de changer notre façon de travailler, elle est en train de remodeler fondamentalement ce que signifie le leadership. Complexité générationnelle de la main-d’œuvre Pour la première fois dans l’histoire des entreprises, nous gérons quatre générations distinctes ayant des attentes fondamentalement différentes en matière de travail, d’objectif et de leadershipIncertitude économique avec fenêtres d’opportunité Le paysage économique actuel exige à la fois une stratégie défensive et des décisions d’investissement audacieuses – souvent simultanément.Pressions d’authenticité dans une culture de la performance Les organisations exigent un leadership authentique tout en fonctionnant dans des systèmes qui pénalisent souvent la vulnérabilité ou les approches collaboratives.
On pourrait s’attendre à ce qu’une meilleure éducation se traduise par de meilleures opportunités de carrière. Pourtant, les chiffres en Europe révèlent une réalité tout à fait différente. Alors que 46 % des femmes terminent leurs études supérieures, contre seulement 35 % des hommes, cette réussite ne se traduit pas par des postes de direction. À l’heure actuelle, seulement 30 % des postes de direction sont occupés par des femmes, ce qui nous amène à nous interroger : Où vont toutes ces femmes instruites ?
Les obstacles les plus préjudiciables au leadership féminin ne sont pas inscrits dans les manuels de politique générale, ils sont ancrés dans les réseaux invisibles qui déterminent qui obtient les projets les plus importants. Après avoir encadré des femmes cadres pendant près de 20 ans et vu des femmes talentueuses stagner malgré des performances exceptionnelles, j’ai vu comment les systèmes informels de contrôle fonctionnent avec une précision chirurgicale pour limiter l’accès des femmes aux opportunités qui permettent de créer des leaders.
Commentaires récents