Par Tahimir Flores, directeur général

Vous ne dirigez plus par le pouvoir. Vous dirigez par la présence.

Parfois, ce n’est pas la charge de travail qui pèse le plus lourd, mais le sentiment de ne pas être vu. De ne pas être écouté. De ne pas être apprécié à sa juste valeur. J’ai parlé à des employés qui ne démissionnent pas par manque d’avantages, mais par manque de relations. J’ai observé des équipes qui perdaient en productivité non pas par manque de ressources, mais par manque d’objectif.

J’ai également accompagné des dirigeants, comme vous ou moi, qui pensaient qu’il suffisait d’occuper un poste pour être une source d’inspiration. Jusqu’à ce qu’ils découvrent que le véritable leadership ne s’impose pas. Il se construit.

L’évolution du leadership n’est pas une tendance. C’est une urgence.

Pendant des décennies, on nous a appris à diriger à partir de la structure :

📌 hiérarchie

📌 contrôle

📌 évaluations

📌 conformité

Et cela a fonctionné… pendant un certain temps. Mais le monde a changé et le travail ne consiste plus seulement à produire. Il s’agit de transcender. Aujourd’hui, diriger signifie souvent désapprendre.

– Arrêtez de parler pour écouter.

– Cesser de diriger pour accompagner.

– Cessez d’exiger d’inspirer.

Le leadership conscient n’est pas une mode. C’est une réponse.

Une réponse au désengagement, au turnover, à l’épuisement émotionnel et à l’absence de sens que connaissent de nombreux travailleurs.

Quelle est la valeur d’un dirigeant aujourd’hui ?

Selon le Forum économique mondial, les sept compétences les plus importantes pour 2030 seront les suivantes :

1. la pensée créative (pour imaginer de nouvelles solutions)

2. Réflexion analytique (pour la prise de décisions stratégiques)

3. Penser en termes de systèmes (voir l’ensemble, pas seulement le secteur).

4. Résilience et adaptabilité (pour nous soutenir face à l’incertitude)

5. Curiosité et apprentissage continu (pour continuer à évoluer).

6. Leadership et influence sociale (mobiliser sans imposer)

7. Connaissance de soi et détermination (à se diriger soi-même d’abord).

Mais au-delà de ces compétences, ce que les gens attendent de leur leader, c’est de la constance. Pas quelqu’un qui a toutes les réponses, mais quelqu’un qui ose poser des questions avec humilité. Quelqu’un qui voit le potentiel avant l’erreur et qui inspire par son humanité et non par sa perfection.

Des cas concrets qui reflètent cette transformation

– Un collègue m’a récemment dit : « Mon patron n’a jamais appris mon nom. Mais vous vous êtes assis à mes côtés lorsque j’étais sur le point d’abandonner.

– Un responsable participant à une formation a déclaré : « Je ne savais pas que le fait de demander à mon équipe comment elle allait pouvait faire une telle différence.

– Une autre personne qui est passée du statut de superviseur à celui de leader a déclaré : « Je n’ai pas eu à changer de rôle, j’ai dû changer ma façon de voir les choses.

Ce sont les histoires qui n’apparaissent pas dans les rapports de gestion. Mais ce sont elles qui définissent la culture que nous conservons… ou celle que nous perdons.

🎯 La question n’est plus : Combien de personnes dirigez-vous ?

La vraie question est la suivante: combien de personnes vous suivraient si vous n’occupiez pas ce poste ?

Ce n’est pas le titre qui est source d’inspiration. Ce qui inspire, c’est votre capacité à vous connecter, à écouter, à apprendre et à servir.

Aujourd’hui, je vous invite à considérer votre leadership d’un point de vue différent, non pas du point de vue du contrôle, mais de l’influence, non pas du point de vue de l’ego, mais du point de vue de l’objectif. Car diriger avec présence, ce n’est pas être présent à chaque réunion… C’est être réellement présent à chaque personne qui touche à votre gestion.

📣 I read you….

Avez-vous déjà eu l’impression que votre équipe avait changé lorsque vous aviez modifié votre approche ?

Connaissez-vous quelqu’un qui dirige à partir de l’humain, sans titres, sans impositions ?

Faites-moi part de votre expérience dans les commentaires 💬.

Et si ce contenu résonne en vous, partagez-le. Aidons d’autres dirigeants à ouvrir cette conversation.