Webinaire du mardi 23 septembre 2025-résultats

Co-organisé par Global Wo.Men Hub et Riseschool

Vue d’ensemble

Ce webinaire, organisé par le Global Women Hub et Rise School, a donné lieu à une conversation entre Dr. Patricia Murugami (oratrice) et Magali Anderson (modératrice) sur le développement du leadership des femmes en Afrique et au-delà. La session a attiré plus de 58 participants de toute l’Afrique et d’autres régions, créant une discussion animée sur le leadership, l’entreprenariat et le développement personnel.

Dr. Patricia Murugami (« Doctor Pat »)

• Fondateur et directeur général de Rise School et de Breakthrough Leadership Transformations
• Ancien auditeur chez PwC et KPMG, il a ensuite travaillé chez Lafarge Cement.
• Auteur de plusieurs livres dont « Rise »
• Formateur en leadership axé sur le leadership transformationnel en Afrique

Magali Anderson

• Membre du conseil d’administration du Global Women Hub et d’Anglo American
• Ancien responsable du développement durable chez Holcim
• Ingénieur avec plus de 27 ans d’expérience dans le secteur du pétrole et du gaz et 10 ans dans l’industrie du ciment.
• Défendre les intérêts des femmes dans les secteurs à prédominance masculine

Le webinaire a démontré que le développement du leadership en Afrique et dans le monde nécessite une approche holistique portant à la fois sur les compétences et le caractère, la croissance individuelle et le changement systémique. L’enthousiasme et l’engagement des participants dans de nombreux pays suggèrent un fort appétit pour ce type de développement transformationnel du leadership. La combinaison de cadres pratiques (comme les 4 H), de la vulnérabilité personnelle des dirigeants et du développement de la communauté crée un modèle puissant de développement durable du leadership qui pourrait effectivement « illuminer l’Afrique et le monde, une personne à la fois ».

Principaux thèmes abordés

1. Parcours entrepreneurial et transitions de carrière

• Le saut de Murugami de l’emploi à l’entreprenariat: Elle a quitté un poste de cadre supérieur dans une entreprise, à deux doigts de devenir doyenne, pour créer sa propre société de conseil en leadership.
• Leçon clé: « Ne manquez pas une bonne crise » – la pandémie est devenue une occasion de lancer virtuellement l’école Rise.
• Philosophie de la prise de risque: Les entrepreneurs ont besoin de « beaucoup de foi ou peuvent être fous » – le fait d’avoir un client engagé a jeté les bases du saut.

2. La philosophie de l’école Rise

• Cadre de base: Les « 4 H » – Élevez votre cœur, votre tête, vos mains et votre objectif supérieur
• Formule de croissance: G = R × 4Hs (la croissance est égale à l’augmentation multipliée par les quatre H)
• Mission: Aider les gens à s’élever intérieurement, en privé, personnellement, professionnellement et publiquement.
• Impact: Plus de 200 dirigeants ont été diplômés de la Rise Master Class dans 27 pays.

3. Principales idées en matière de leadership

Zone de confort et croissance

• Principe fondamental: « Croissance et confort ne peuvent coexister ».
• Conseils pratiques: Posez-vous toujours les questions suivantes : « Qu’est-ce qui me manque dans cette idée ? » et « Qui peut être l’opposant ? ».
• L‘esprit d’innovation: Recherchez de nouveaux problèmes à résoudre dans votre secteur d’activité

L’humilité dans le leadership

Le leadership à l’ère de l’IA: Les dirigeants humbles qui admettent qu’ils ne savent pas tout prospéreront.

• La vulnérabilité comme force: Les jeunes veulent des dirigeants qui montrent leur vulnérabilité et demandent de l’aide.
• Penser différemment: Créez un espace pour les voix contradictoires et les perspectives diverses

4. Défis spécifiques aux femmes

La question de la « culpabilité féminine

• Des formes multiples de culpabilité: Les mères qui travaillent, les femmes seules, les femmes ayant beaucoup d’enfants sont toutes confrontées au jugement de la société.
• Fixer des limites: Ne vous sentez pas obligé de répondre à toutes les questions ou de justifier toutes vos décisions.
• Mise en place de systèmes: Créer des réseaux de soutien – « il faut un village ».
• La présence plutôt que la perfection: Soyez pleinement présent au travail lorsque vous travaillez, pleinement présent à la maison lorsque vous êtes à la maison.

Intégration professionnelle

• Approche saisonnière: Sachez reconnaître les moments où il faut prendre du recul et ceux où il faut accélérer
• Systèmes de soutien: Créez des réseaux d’autres mères, d’amies et de « tantes » qui peuvent vous aider.
• Utilisation des dons: Ne laissez pas vos talents s’atrophier en ne les utilisant pas à la bonne saison.

5. Création de réseaux et de communautés

• Réseau « L’Afrique se lève »: séances mensuelles de lecture de livres et de discussion pour les anciens élèves
• Réseau Rica: Réseau en personne pour les dirigeants expérimentés se réunissant tous les trimestres
• Mentorat à 360 degrés: « Et si nous nous encadrions mutuellement ? » plutôt qu’un mentorat unidirectionnel.
• Expansion mondiale: World Risers Network « bientôt disponible » (en anglais)

Engagement des participants et retour d’information

Le webinaire a suscité un engagement important de la part des participants de divers pays africains, notamment le Kenya, le Burundi, l’Ouganda, la Tanzanie, l’Afrique du Sud, le Nigéria, le Ghana, le Malawi, l’Afrique du Sud et le Zimbabwe.

Les participants ont échangé leurs points de vue :

• « Croissance et confort ne peuvent coexister
• Importance de sortir des zones de confort
• Valeur de la vulnérabilité dans le leadership
• Vaincre la procrastination et le perfectionnisme
• Renforcer la diversité de la pensée au sein des équipes

Conclusions

1. La crise du leadership est en fait une crise de caractère

Les défis actuels en matière de leadership au niveau mondial sont dus à des déficits de caractère plutôt qu’à des lacunes en matière de compétences. Il est essentiel de former des dirigeants au caractère bien trempé qui « insufflent la vie aux organisations » plutôt que de briser les gens.

2. L’Afrique, nouvelle frontière

Avec l’avantage démographique de la jeunesse africaine (contrastant avec la population vieillissante du Japon qui achète plus de couches pour adultes que n’importe quel autre produit), le continent représente un énorme potentiel de développement du leadership.

3. Les prisons invisibles retiennent les gens

De nombreux dirigeants sont enfermés dans des « prisons invisibles » où règnent la peur, la honte, la comparaison, le perfectionnisme et la procrastination – pour percer, il faut s’attaquer à ces barrières internes.

4. Le pouvoir des petites actions cohérentes

À l’instar des perles Maasai qui créent de magnifiques bijoux, les petites étapes cohérentes de l’apprentissage et de la croissance se traduisent par une transformation significative.

Recommandations pour l’avenir

Pour les particuliers

• Adoptez l’état d’esprit de l’apprentissage: Investir en permanence dans l’apprentissage et le développement
• Créez des réseaux de soutien: Entrez en contact avec d’autres personnes qui vous stimulent et vous inspirent.
• Pratiquez la vulnérabilité: Faites preuve d’humilité, admettez ce que vous ne savez pas.
• Prenez des risques calculés: Ne laissez pas la peur de l’échec empêcher la croissance
• Abordez les obstacles internes: Travaillez à surmonter les prisons invisibles que sont les croyances limitantes.

Pour l’école Rise

• Passez à l’échelle mondiale: Étendre le réseau des World Risers au-delà de l’Afrique
• Mettre l’accent sur le développement en début de carrière: Poursuivre le développement de programmes tels que « Early Risers »
• Renforcer les réseaux d’anciens élèves: Maintenir l’engagement par le biais de clubs de lecture et de sessions régulières
• S’adresser à des groupes démographiques spécifiques: Créez des programmes ciblés pour les différentes étapes de la carrière et les défis à relever
• Tirer parti de la technologie: Continuer à utiliser des plateformes virtuelles pour dépasser les frontières géographiques

Pour les organisations

• Promouvoir un leadership humble: Valorisez les dirigeants qui se demandent « Qu’est-ce que je rate ? ».
• Créer une sécurité psychologique: Autoriser les voix discordantes et les perspectives diverses
• Soutenir le leadership des femmes: S’attaquer aux obstacles systémiques et aux environnements culpabilisants
• Investissez dans le développement du caractère: Mettez l’accent sur le caractère des dirigeants, et pas seulement sur les compétences
• Adopter la sagesse générationnelle: Incluez des voix plus jeunes dans les processus de prise de décision

Pour la société et la politique

• Recadrer les récits de réussite: Dépasser les attentes de « superwoman
• Mise en place d’un système de soutien: Encourager le soutien communautaire aux parents qui travaillent
• Réforme de l’éducation: Intégrer le développement du caractère et du leadership plus tôt dans l’éducation
• Flexibilité du lieu de travail: Créez des environnements propices aux différentes saisons de la vie
• Changement culturel: Passez d’une mentalité de concurrence à une mentalité de collaboration

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