Selon tous les indicateurs examinés par les chercheurs, les parents sont à la traîne par rapport à leurs pairs sans enfants, mais ce sont les mères qui sont de loin les plus touchées. Les chiffres ne mentent pas… pas tout à fait. Il existe une corrélation évidente entre le fait d’avoir des enfants et la fin de ce qui aurait pu être une carrière universitaire ambitieuse et ininterrompue.
L’un des phénomènes les moins reconnus dans le domaine de la transition des cadres supérieurs est que de nombreuses femmes très performantes ne ralentissent pas lorsque l’incertitude s’accroît. Au contraire, elles passent à la vitesse supérieure.
Vu de l’extérieur, cela semble souvent admirable. Ils deviennent plus proactifs, plus productifs, plus visibles, plus réactifs et encore plus déterminés à prouver leur valeur. Leur profil LinkedIn gagne en pertinence. Leur réseau s’étoffe. Leur positionnement s’affine de plus en plus. De nouvelles certifications apparaissent. Ils engagent davantage de conversations. Ils déploient davantage d’efforts pour rester pertinents, stratégiques et dynamiques.
Pourtant, derrière toute cette effervescence, il se passe souvent quelque chose de très différent en coulisses.
Vous connaissez ce sentiment : vous vous réveillez « bien », mais pas rassasié. Vous pouvez fonctionner, mais vous n’êtes pas rassasié. Vous avez des capacités, mais pas de vitalité
L’idée selon laquelle les féministes ont négligé la maternité est devenue le point d’entrée standard des arguments expliquant pourquoi les féministes ne devraient pas négliger la maternité aujourd’hui. Pourtant, le travail féministe du milieu à la fin du vingtième siècle sur la maternité est riche et complexe. Le considérer comme un échec ou inadéquat parce que d’autres féminismes et d’autres priorités sont devenus dominants risque de reproduire les dynamiques matrophobes que ce féminisme cherchait à défier.
Au cours des cinq derniers articles, cette série a exploré ce que le rapport sur l’écart mondial entre les hommes et les femmes du Forum économique mondial rend visible – et ce qu’il laisse largement dans l’ombre – lorsqu’il est lu à travers la réalité vécue par les femmes exerçant des fonctions de direction. Prises ensemble, les conclusions de ces cinq articles forment une image cohérente des domaines dans lesquels les systèmes de leadership tiennent bon – et de ceux dans lesquels ils échouent discrètement.
Dans le même temps, la croissance du pays n’a pas été inclusive. Les femmes, qui représentent la moitié de la population, restent largement exclues des secteurs productifs. Même lorsqu’elles travaillent, elles sont concentrées dans des activités informelles, à faible revenu, avec peu de sécurité ou de possibilités d’avancement.
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