Reflexión: Una de las verdaderas amenazas de la IA no es la superinteligencia. Es nuestro sedentarismo intelectual.

Reflexión: Una de las verdaderas amenazas de la IA no es la superinteligencia. Es nuestro sedentarismo intelectual.

Pasamos horas y horas debatiendo si la IA acabará superando en inteligencia a la humanidad, nos adelantará, desplazará a la población activa o desencadenará una crisis existencial. Pero mientras miramos fijamente hacia el horizonte lejano a la espera de la superinteligencia, algo más silencioso y mucho más inmediato está ocurriendo justo en nuestras pantallas. Nuestras propias mentes podrían empezar a atrofiarse

Las mujeres como guardianas de los centros de intercambio de inteligencia colectiva

Las mujeres como guardianas de los centros de intercambio de inteligencia colectiva

«Recuperar la inteligencia colectiva»
En «Recuperar la inteligencia colectiva», defendimos que la supervivencia de la humanidad depende de «mejorar nuestra capacidad para mejorar». El papel de las mujeres como cuidadoras, organizadoras y conectoras las sitúa en el centro de este proceso. Sin embargo, su inteligencia se ha infravalorado sistemáticamente. Solo la mitad de las mujeres recibe alertas oficiales de desastres, frente a más del 70 % de los hombres. Aun así, cuando ocurre un desastre, suelen ser las mujeres las que se movilizan, improvisan y estabilizan la situación. Son el acervo vivo de «lo que funciona».

¿Cómo medimos el éxito profesional de las madres?

¿Cómo medimos el éxito profesional de las madres?

Según todos los indicadores que analizaron los investigadores, los padres se quedan atrás respecto a sus compañeros sin hijos, pero las madres se ven mucho más afectadas. Las cifras no mienten… bueno, no del todo. Hay una correlación evidente entre tener hijos y el fin de lo que, de otro modo, podría haber sido una carrera académica ambiciosa y sin interrupciones.

Por qué las mujeres ejecutivas suelen esforzarse demasiado durante los periodos de transición

Por qué las mujeres ejecutivas suelen esforzarse demasiado durante los periodos de transición

Una de las tendencias menos reconocidas en la transición a puestos directivos es que muchas mujeres de alto rendimiento no bajan el ritmo cuando aumenta la incertidumbre. Al contrario, aceleran.

Desde fuera, esto suele parecer admirable. Se vuelven más proactivos, más productivos, más visibles, más receptivos e incluso más comprometidos con demostrar su valía. Su perfil de LinkedIn se perfila mejor. Su red de contactos se intensifica. Su posicionamiento se va refinando cada vez más. Aparecen nuevas certificaciones. Se inician más conversaciones. Se invierte más esfuerzo en seguir siendo relevantes, estratégicos y activos.

Sin embargo, detrás de toda esa actividad, a menudo ocurre algo muy diferente a nivel interno.