Le mentorat aide les personnes à s’épanouir. Le parrainage permet d’exercer une influence sur les opportunités. L’investissement dans le leadership prend tout son sens lorsqu’une organisation est en mesure de comprendre comment ces deux mécanismes fonctionnent et de déterminer qui a accès aux missions grâce auxquelles les futurs dirigeants se font connaître.
nous partons à la rencontre de Jacqui Cooper, skieuse acrobatique australienne, mère et entrepreneure pour nous inviter à repenser notre rapport à la performance.
L’un des phénomènes les moins reconnus dans le domaine de la transition des cadres supérieurs est que de nombreuses femmes très performantes ne ralentissent pas lorsque l’incertitude s’accroît. Au contraire, elles passent à la vitesse supérieure.
Vu de l’extérieur, cela semble souvent admirable. Ils deviennent plus proactifs, plus productifs, plus visibles, plus réactifs et encore plus déterminés à prouver leur valeur. Leur profil LinkedIn gagne en pertinence. Leur réseau s’étoffe. Leur positionnement s’affine de plus en plus. De nouvelles certifications apparaissent. Ils engagent davantage de conversations. Ils déploient davantage d’efforts pour rester pertinents, stratégiques et dynamiques.
Pourtant, derrière toute cette effervescence, il se passe souvent quelque chose de très différent en coulisses.
Vous connaissez ce sentiment : vous vous réveillez « bien », mais pas rassasié. Vous pouvez fonctionner, mais vous n’êtes pas rassasié. Vous avez des capacités, mais pas de vitalité
Céline aborde la vente à travers le prisme de la vente directe et de l’émancipation féminine. Forte d’une expérience exceptionnelle — plus de 10 000 vendeurs gérés et des chiffres d’affaires allant jusqu’à 450 millions d’euros — elle partage une vision profondément humaine du métier.
Pour Murielle, son point de départ est philosophique : tout est vente. Une conversation, un mariage, une conviction religieuse — tout repose sur un échange de valeurs entre deux personnes. Comprendre cela, c’est déjà désacraliser et dédramatiser la vente.
Au cours des cinq derniers articles, cette série a exploré ce que le rapport sur l’écart mondial entre les hommes et les femmes du Forum économique mondial rend visible – et ce qu’il laisse largement dans l’ombre – lorsqu’il est lu à travers la réalité vécue par les femmes exerçant des fonctions de direction. Prises ensemble, les conclusions de ces cinq articles forment une image cohérente des domaines dans lesquels les systèmes de leadership tiennent bon – et de ceux dans lesquels ils échouent discrètement.
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