Ce ne sont pas les commentaires clairement déplacés qui font le plus de mal. Ceux-ci sont faciles à identifier et généralement unanimement condamnés par les membres de l’équipe. Ils sont finalement assez faciles à éliminer si vous décidez de vous attaquer au problème, en affichant clairement la position de la compagnie sur ce sujet.
Je présente dans ce billet l’histoire inspirante d’Eiko Hashiba, une banquière japonaise qui a quitté son poste pour s’occuper de son bébé… et a créé un empire financier 10 ans plus tard. Ayant dû démissionner de son poste chez Goldman Sachs, elle s’est demandé pourquoi les consultants comme elle ne pouvaient pas être externalisés, afin d’avoir la possibilité d’intégrer vie familiale et vie professionnelle. C’est ce qu’elle avait en tête lorsque, 10 ans plus tard, elle a fondé VisasQ, dont elle est PDG.
Si vous avez appliqué les conseils que je vous ai donnés dans l’article précédent, vous devriez maintenant avoir plusieurs nouvelles recrues féminines ! La question est maintenant de savoir comment les intégrer dans les différents départements. Comment faire en sorte qu’elles prennent plaisir à travailler dans leurs équipes respectives ? C’est ce que nous allons examiner ensemble dans l’article d’aujourd’hui.
Commençons par accueillir les nouvelles recrues !
Nous vous présentons une interview de Kay Fabella, consultante DEI et stratège de l’équipe à distance. Kay est passionnée par le sujet de l’égalité des sexes et, ces dernières années, elle a travaillé avec de nombreuses entreprises, dont le FMI, Philips, Red Hat et PepsiCo, pour améliorer l’inclusion, la communication et la diversité. En tant qu’Américaine et originaire des Philippines, Kay s’inspire de ses propres expériences en tant que femme de couleur « multihyphénisée », fille d’immigrés et immigrée elle-même pour construire des ponts d’appartenance. Elle est convaincue que des cultures de travail plus inclusives commencent par le partage d’histoires non linéaires, afin d’élargir les visions du monde et d’accroître la connectivité et la collaboration. Avec sa société, Inclusion in Progress, Kay travaille avec des entreprises pour créer des lieux de travail équitables. Son travail a été présenté dans Forbes, Fast Company et Thrive Global.
Les gens me demandent souvent de partager des trucs et astuces pour promouvoir la diversité sur le lieu de travail. Je vais vous présenter les méthodes qui m’ont permis d’augmenter le nombre de femmes dans mon équipe pour chacun de mes rôles.
Young Women Leaders is an Erasmus+ KA2 Strategic Partnerships for Adult Education, 2020 Call. It runs from October 2020 until September 2022.
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