Briser les barrières, construire l’avenir : L’ascension des femmes dirigeantes en Afrique et au-delà

Briser les barrières, construire l’avenir : L’ascension des femmes dirigeantes en Afrique et au-delà

Ce webinaire, organisé par le Global Women Hub et Rise School, a donné lieu à une conversation entre Dr. Patricia Murugami (oratrice) et Magali Anderson (modératrice) sur le développement du leadership des femmes en Afrique et au-delà. La session a attiré plus de 58 participants de toute l’Afrique et d’autres régions, créant une discussion animée sur le leadership, l’entreprenariat et le développement personnel.

Être une femme, une mère et un entrepreneur technologique : le triple défi invisible

Être une femme, une mère et un entrepreneur technologique : le triple défi invisible

𝗠𝘂𝗰𝗵𝗮𝘀 𝗺𝘂𝗷𝗲𝗿𝗲𝘀 𝗾𝘂𝗲 𝗾𝘂𝗲 𝗱𝗲𝗰𝗶𝗱𝗲𝗻 𝗲𝗺𝗽𝗿𝗲𝗻𝗱𝗲𝗿 𝗲𝗻 𝗲𝗹 𝗺𝘂𝗻𝗱𝗼 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝘁𝗲𝗰𝗻𝗼𝗹𝗼𝗴í𝗮 𝗹𝗼 𝗵𝗮𝗰𝗲𝗻 𝗱𝗲𝘀𝗱𝗲 𝘂𝗻 𝗽𝗿𝗼𝗳𝘂𝗻𝗱𝗼 𝗱𝗲𝘀𝗲𝗼 𝗱𝗲𝘀𝗲𝗼 𝗱𝗲 𝘁𝗿𝗮𝗻𝘀𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝗿, 𝗰𝗿𝗲𝗮𝗿 𝘆 𝗮𝗯𝗿𝗶𝗿 𝗰𝗮𝗺𝗶𝗻𝗼𝘀. Mais elles sont souvent confrontées non seulement aux défis techniques et commerciaux de l’industrie, mais aussi aux multiples jugements et exigences que la société vous impose en tant que femme – et encore plus si vous êtes mère.

Pourquoi le débat sur la « crise des hommes » et la « résilience des femmes » passe à côté de l’essentiel

Pourquoi le débat sur la « crise des hommes » et la « résilience des femmes » passe à côté de l’essentiel

La semaine dernière, une conversation m’a laissée tranquillement déstabilisée. Une collègue défenseur de l’émancipation des femmes a exprimé un point de vue que j’ai déjà entendu – un point de vue qui fait peser le poids du progrès sur les épaules des femmes. « Nous avons perdu notre courage », a-t-elle déclaré. « Nous avons intériorisé les limites de la société au lieu de nous défendre. Ses propos font écho à un discours subtil mais omniprésent : Si les femmes ne s’épanouissent pas, c’est parce qu’elles ne font pas assez d’efforts.

Dans le même temps, le blog de Michelle Weston a trouvé un écho profond. Elle a mis en évidence le fait que de nombreuses femmes se sentent mises sous pression alors que la « crise des hommes » fait la une des journaux et que les femmes cadres se battent encore pour obtenir une reconnaissance élémentaire. « L’inclusion n’est pas sélective », nous rappelle-t-elle. Pourtant, l’implication persiste : Les femmes doivent-elles reculer pour que les hommes puissent les rattraper ?

« La façon dont vous vous habillez peut être une routine… ou une révolution ».

« La façon dont vous vous habillez peut être une routine… ou une révolution ».

Et si je vous disais que s’habiller est l’une de vos décisions les plus stratégiques ?

Chaque jour, vous prenez des décisions importantes : concernant votre équipe, votre entreprise, votre temps, votre famille ?

Mais quand avez-vous décidé pour la dernière fois de la manière dont vous voulez être perçu ? Non pas en fonction de la demande, non pas en fonction du devoir. Mais à partir d’un objectif.
Car oui : s’habiller est aussi une décision stratégique.
Ce n’est pas une question de mode. C’est une question d’état d’esprit et d’objectif

L’architecture cachée de l’exclusion : Pourquoi des femmes brillantes ratent des opportunités de carrière déterminantes

L’architecture cachée de l’exclusion : Pourquoi des femmes brillantes ratent des opportunités de carrière déterminantes

Les obstacles les plus préjudiciables au leadership féminin ne sont pas inscrits dans les manuels de politique générale, ils sont ancrés dans les réseaux invisibles qui déterminent qui obtient les projets les plus importants. Après avoir encadré des femmes cadres pendant près de 20 ans et vu des femmes talentueuses stagner malgré des performances exceptionnelles, j’ai vu comment les systèmes informels de contrôle fonctionnent avec une précision chirurgicale pour limiter l’accès des femmes aux opportunités qui permettent de créer des leaders.

Redéfinir le succès après 40 ans : Le guide de la femme performante pour un leadership authentique en milieu de vie

Redéfinir le succès après 40 ans : Le guide de la femme performante pour un leadership authentique en milieu de vie

Le manuel de l’entreprise nous a vendu un mensonge : le succès est une ligne droite vers le haut, mesurée en promotions et en chèques de paie. Mais à plus de 40 ans, vous avez gagné le droit de réécrire les règles. Le leadership de la quarantaine n’est pas une question d’ascension, c’est une question d’entretien. À l’instar d’un maître jardinier qui élague un arbre envahi par la végétation, vous savez désormais distinguer les branches (rôles, objectifs, relations) qui portent des fruits de celles qui drainent la vitalité.