Ajouter des perspectives à l’innovation

Ajouter des perspectives à l’innovation

S’il est un domaine où les innovations sont ancrées dans la sphère sociale, c’est bien le monde juridique. Trois pionnières du droit espagnol, Clara Campoamor (1888-1972), Mercedes Formica (1916-2002) et María Telo (1915-2014), ont affronté des problèmes qui existaient depuis des siècles et ont introduit des changements dans le but de les éradiquer de manière durable dans l’espace et dans le temps, en créant de la valeur pour la société ; on peut donc dire qu’elles ont été de véritables innovatrices sociales.

Rapport sur les femmes fondatrices de start-ups européennes dans le domaine de la deep tech

Rapport sur les femmes fondatrices de start-ups européennes dans le domaine de la deep tech

La nouvelle étude intitulée « Women Founders in European Deep Tech Start-ups » révèle que les fondatrices dans ce domaine reçoivent un financement total inférieur à celui des fondateurs. Selon l’étude, les femmes
sont sous-représentées dans les start-ups de deep tech, avec moins d’un quart (24%) des start-ups de deep tech créées en 2022 ayant au moins une femme dans l’équipe fondatrice. 7 165 start-ups fondées depuis
2010 ont été analysées dans le cadre de l’étude en utilisant la base de données Dealroom (un fournisseur mondial de données et d’informations sur les start-ups et les écosystèmes technologiques) dans 37 pays européens.

Entretien avec María Cruz Díaz de Terán Velasco

Entretien avec María Cruz Díaz de Terán Velasco

Aujourd’hui, nous avons le plaisir de vous présenter María Cruz Díaz de Terán Velasco, professeur de droit et militante pour l’émancipation des femmes. Sa passion pour le mentorat a aidé des entrepreneurs à se développer, à prospérer et à concrétiser leurs idées.

Curieux de connaître son histoire ? Plongeons dans l’histoire !

Faut-il inventer un nouveau style de leadership ?

Faut-il inventer un nouveau style de leadership ?

Pendant longtemps, on a demandé aux femmes leaders d’agir… comme des hommes. Pendant longtemps, les seules femmes qui parvenaient à accéder à des postes clés étaient les pionnières, qui ouvraient et ouvraient la voie à la machette (oui, je parle de la jungle des entreprises) et qui n’avaient que des hommes comme modèles. Alors, pour se sentir acceptées dans ce monde très masculin, elles ont reproduit leurs comportements sur leurs collègues. Et quand les femmes ont commencé à devenir des modèles pour la nouvelle génération, il n’était pas surprenant qu’elles aient un style de management… masculin. Si j’écris cela, c’est parce que je suis passée par là !

Dénoncer les préjugés cachés dans la salle du conseil d’administration

Dénoncer les préjugés cachés dans la salle du conseil d’administration

Dans l’environnement à fort enjeu des comités exécutifs et des équipes de direction, chaque voix doit être entendue et valorisée. Cependant, les femmes qui occupent ces fonctions sont souvent confrontées à l’aiguillon subtil des préjugés inconscients et à la banalisation de leur contribution au cours des réunions. Il s’agit d’un problème omniprésent qui peut miner non seulement les contributions des femmes dirigeantes, mais aussi le processus de prise de décision dans son ensemble.