Lors de notre visite aux Nations unies, nous avons rencontré Kalena de Velado, présidente et fondatrice d’Emprepas, une fondation du Salvador dont l’objectif est de soutenir les entreprises dans la recherche d’un équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Ils fondent leur collaboration sur des stratégies de leadership et sur la création d’une culture d’entreprise. Selon elle, du point de vue de la responsabilité sociale des entreprises, « la partie prenante principale et la plus importante d’une entreprise est le travailleur et sa famille ».

Home Renaissance Foundation Blog

Les points de vue exprimés par les auteurs de vidéos, d’articles universitaires ou non, de blogs, de livres universitaires ou d’essais (« le matériel ») sont ceux de leur(s) auteur(s) ; ils n’engagent en rien les membres du Global Wo.Men Hub, qui, entre eux, ne pensent pas nécessairement la même chose. En sponsorisant la publication de ce matériel, Global Wo.Men Hub considère qu’il contribue à des débats de société utiles. Le matériel pourrait donc être publié en réponse à d’autres.

Kalena (K) : Derrière notre devise se cache une mission stratégique qui consiste à faire en sorte que la gestion des entreprises soit centrée sur l’ensemble de la personne, afin que l’employé travaille avec bonheur et que l’entreprise parvienne à attirer, retenir et promouvoir les talents. L’un des principes de la pensée humaine largement accepté dans toutes les cultures à travers l’histoire est que les gens se déplacent et prennent des décisions en cherchant à être heureux. Nous devons donc trouver de nouveaux moyens de relever les anciens défis de la productivité et de la durabilité en nous concentrant sur la création d’environnements de travail sains pour les employés, de sorte que lorsque les employés se sentent heureux, ils peuvent être de meilleures personnes et de meilleurs professionnels, à la fois dans l’entreprise et dans la famille, ainsi que dans la société.

K : En 2016, nous avons mené un premier projet pilote dans dix entreprises et nous nous sommes rendu compte que le fait de mettre « famille » et « travail » dans la même phrase génère une unité parmi les parties prenantes parce qu’elles se sentent appelées à contribuer au « bien commun ». Cet exercice a débouché sur un guide intitulé « Vers l’équilibre entre vie professionnelle et vie familiale », qui présente 33 bonnes pratiques favorisant l’équilibre entre vie professionnelle et vie familiale. Cela a conduit à une augmentation de la productivité de ces dix entreprises et, à son tour, a transformé la qualité de vie de plus de 15 000 employés et, indirectement, de 55 800 membres de leurs famille Nous avons pu constater que le secteur privé, ses dirigeants et ses actionnaires, ainsi que les dirigeants et les représentants de la société s’engagent à promouvoir le bien-être des familles et sont prêts à mettre en œuvre au moins trois des actions concrètes proposées dans notre guide.

K : La tendance de l’avenir de l’emploi met l’accent sur les compétences non techniques. La pensée analytique et la pensée créative restent les compétences les plus importantes pour les travailleurs en 2024, mais elles sont immédiatement suivies par les caractéristiques de résilience, de flexibilité et d’agilité, ainsi que par la motivation et la conscience de soi. Les dix principales compétences de base sont complétées par plusieurs attitudes nécessaires pour travailler avec les autres : l’empathie et l’écoute active, ainsi que le leadership et l’influence sociale. Les études académiques les plus pertinentes reconnaissent que ces qualités sont acquises par les enfants à la maison, notamment lors des repas pris en commun et en famille.
Si l’on adopte une analyse plus large, on peut noter que l’ensemble des compétences non techniques sont particulièrement caractéristiques du leadership féminin. C’est peut-être pour cette raison que, selon un rapport d’experts du Forum économique mondial intitulé « The Future of Work 2023 Report », les femmes (79 %), les jeunes de moins de 25 ans (68 %) et les personnes handicapées (51 %) constitueront la priorité de la plupart des entreprises en matière d’attraction et de fidélisation des travailleurs dans les années à venir.

K : Avant COVID, notre défi dans les entreprises était de faciliter l’intégration de la vie, du travail et de la famille, et il semblait que nous avancions lentement, car nous ne faisions pas le lien avec le bonheur et la productivité efficace et durable des travailleurs. Mais pendant la pandémie, la Fondation EMPREPAS a voulu interroger les PDG des dix plus grandes entreprises pour connaître leur engagement profond en faveur du bien-être des employés. À la question « Comment renvoyez-vous les travailleurs dans leur famille à la fin de la journée ? Les employés reviennent-ils motivés et satisfaits ? Ou bien frustrés, stressés, sans envie de jouer avec leurs enfants ou de parler à leur partenaire ? » Je me souviens parfaitement de l’expression de surprise sur le visage des dirigeants et nous avons découvert qu’un panorama passionnant et beaucoup plus humain s’ouvrait à nous, car après COVID, les dirigeants sont beaucoup plus sensibles à la qualité de vie de leurs employés.
Et n’oublions pas que faciliter l’équilibre entre la vie, le travail et la famille favorise l’égalité entre les hommes et les femmes, car cela conduit à une culture de coresponsabilité, de coopération et d’équité, tout en encourageant une véritable inclusion et une grande diversité. Pour parvenir à l’égalité, les hommes et les femmes ne doivent pas mettre de côté leurs propres caractéristiques, mais plutôt les renforcer afin qu’elles se complètent. Elle favorise également la richesse entre les générations, ce qui est bénéfique pour tous.