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Magali Anderson

Magali Anderson

Pionnière dans l’industrie pétrolière et gazière

Je suis une pionnière de l’industrie pétrolière et gazière. J’ai obtenu mon diplôme d’ingénieur mécanicien et j’ai commencé ma carrière à 22 ans sur une plate-forme offshore au Nigeria, où j’étais la seule femme parmi 80 hommes.

Au cours des 30 dernières années, j’ai gravi les échelons de l’entreprise, atteignant des postes de directeur ou de vice-président dans un environnement de gestion hiérarchique complexe. J’ai dirigé une variété d’équipes, allant de petits groupes d’entreprises à 12 000 personnes dans des pays comme l’Angola, l’Indonésie, la Roumanie, la Chine et la France. J’ai créé trois fonctions qui sont devenues les piliers des entreprises Forbes 500 pour lesquelles j’ai travaillé.

Enfin, je suis aujourd’hui responsable Santé et Sécurité du Groupe, dans l’industrie du ciment. La complexité réside dans le fait d’avoir 2500 sites dans 80 pays. Nous avons réduit de moitié le nombre de décès et réduit de 25 % le nombre de blessures en 2 ans, en apportant du pragmatisme à la fonction, en nous concentrant sur la mise en œuvre et en simplifiant tous les processus pour intégrer tous les travailleurs.

J’en suis arrivé là où je suis aujourd’hui en avançant pas à pas. En cours de route, j’ai remis en question le sexisme et les idées fausses courantes sur les femmes au travail, tout en travaillant sur mon propre manque de confiance.

En dehors de ma vie professionnelle, ma deuxième passion est d’aider les femmes à prospérer dans l’industrie. Ceci est dû à mon passé mais aussi au fait que je suis la mère de 2 filles adultes.

Compte tenu de mon expérience, je comprends les obstacles que les ingénieures doivent surmonter sur les plans professionnel et personnel pour réussir, et ma mission est de les guider et de les encourager à prospérer dans des industries dominées par les hommes.

J’ai réussi dans cet environnement difficile parce que je suis fort – mais cela ne devrait pas être une condition préalable. La compétence, le talent et le travail acharné devraient être les seuls critères pour faire une différence.

J’ai écrit un livre intitulé « La Petroleuse », qui explique tous les défis que j’ai rencontrés pour partager mes leçons apprises afin que les femmes ne fassent pas les mêmes erreurs que moi.

J’ai été nommée Femme de l’industrie – Prix international de la femme en 2018.

Je poursuis ma mission en ayant un blog pour l’Usine Nouvelle intitulé « L’industrie vue par les femmes » . Enfin, j’ai créé un site Web, https://lapetroleuse.com/, où j’offre des conseils gratuits aux femmes qui font face à des défis professionnels et j’écris des articles sur les femmes et la carrière dans l’industrie.

 

Luiza Frumenzi

Luiza Frumenzi

Partager sa vie professionnelle et privée

J’ai rencontré Mark et Luiza au début de leur entreprise, One Policy Place (OPP), pour laquelle je suis devenu «accro» et fan. Ils m’ont soutenu Lorsque j’ai lancé l’initiative du Global Wo.Men Hub, et ce qui m’a le plus frappé est leur engagement et leur capacité à travailler ensemble et à résoudre les problèmes de manière constructive. 

Changement de pays, partage des tâches
Avant de créer une entreprise ensemble, mon partenaire (Mark) et moi avions, comme la plupart des couples, des tâches partagées. Quand nous avons décidé de changer et de déménager à Berlin depuis Londres, Mark a organisé le voyage en train et j’ai trouvé le logement. J’ai recherché les quartiers où vivre, Mark a recherché quelle équipe de football il soutenait! Une fois que vous avez vécu ensemble, déménagé dans d’autres pays, appris un peu la langue ensemble et pris presque un an en arrêt de travail, créer une entreprise ensemble semblait être une progression logique. Beaucoup de gens semblaient penser : « Oh comment allez- vous travailler ensemble » ; c’était un refrain que nous entendions souvent et auquel nous devions répondre.

Expertise
Je suis organisée et je rédige des to do listes ; Mark aime (adore) planifier. Ces deux compétences ont joué un rôle important lors de notre changement de vie. Nous travaillions tous les deux comme freelance pour une entreprise britannique lorsque nous avons finalement habité à Berlin. Il en a été de même pour le lancement d’OPP (notre entreprise d’information en ligne sur les politiques). Nous avons assumé différentes responsabilités en fonction de nos expériences et de notre savoir-faire. Tout ce que nous ne pouvions pas faire nous-mêmes a été solutionné en utilisant nos contacts (un logo pour 100 €) ou appris sur le tas.

Communication

Quand on nous posait la question : «comment travaillez-vous ensemble», on se demandait finalement «pourquoi des personnes ne pourraient-elles pas travailler ensemble»? Tous les partenariats, qu’ils soient professionnels ou personnels, nécessitent la volonté de coopérer, de faire des compromis et de communiquer afin d’atteindre des objectifs communs. Comment ces personnes ont-elles réservé des vacances, payé des factures, fait du shopping et arrangé un mariage ensemble? L’organisation de ces événements quotidiens ou ponctuels de la vie nécessite un grand nombre de compétences nécessaires aussi sur le lieu de travail. En passant, nous ne nous sommes pas embarrassés par ce dernier – un mariage. Organiser ce type de partenariat semble beaucoup trop stressant comparé à la création d’entreprises dans plusieurs pays, naviguer dans le droit du travail belge, ou recruter les meilleurs experts en politique en Europe ! Et je crois que des partenariats réussis peuvent prendre différentes formes. Nous avons toujours beaucoup parlé entre nous au moment de prendre toutes les décisions importantes de notre vie ou pour nos affaires. Si vous prenez la peine de parler assez longtemps de la plupart de ces évènements, la réponse vous saute aux yeux.

Brexit, Berlin, Bruxelles
Le jour le plus stressant depuis que nous avons commencé la Police provinciale de l’Ontario a été mon anniversaire en 2016. Le Royaume-Uni a voté pour quitter le Royaume-Uni. Nous avions une société britannique qui a donc pris les devants et a pris les mesures qui s’imposaient. En quelques semaines, nous avons eu un sprl en Belgique et nous avons commencé notre nouvelle vie en Belgique. En tant que couple et partenaire, nous parlons souvent beaucoup, mais nous savons toujours quand il faut être décisif. C’était un de ces moments. Nous sommes passés d’une table de cuisine à Berlin à un bureau à Bruxelles, en face du Parlement européen. Le Royaume-Uni pourrait éventuellement partir, mais nous sommes tous les deux là pour rester. L’un des grands avantages de travailler ensemble en partenariat est que vous comprenez tous les deux vraiment les temps difficiles, mais aussi que les bons moments sont deux fois plus bons !   

 

 

Fiona Durie

Fiona Durie

Transition entre le monde du travail et devenir mère au foyer puis de nouveau retourner au travail

Fiona assume cette transition de manière mature. En effet, après 15 ans de carrière professionnelle réussie, elle souhaitait élever ses deux enfants.Elle a pu développer de nombreux talents : patience, compétences organisationnelles, tactiques de négociation et l’ énergie qui va avec ! Ces compétences acquises à la maison lui permettent aujourd’hui de relever de nouveaux défis professionnels compatibles avec sa vie privée. 

Choisir de rester à la maison

Je tiens à préciser d’emblée que je comprends et respecte tout à fait les femmes qui souhaitent retrouver un emploi salarié après avoir eu ou adopté un enfant. Je ne crois pas que rester à la maison soit le mieux pour tout le monde ; je ne le pense vraiment pas.

Pour commencer, décider de devenir une mère au foyer à temps plein suppose que nous avons le choix, qu’il est financièrement réalisable et socialement acceptable. Même en Europe, les cultures et les systèmes de protection sociale varient énormément de ceux où les femmes sont censées être de retour au travail 12 semaines après avoir donné naissance et d’autres où il est mal vu de laisser vos enfants en garderie avant au moins un an.

Dans mon cas, je suis retournée au travail à contrecœur lorsque mon premier enfant avait 6 mois, parce que je sentais que je devais essayer. Quand j’ai été enceinte du second, j’ai décidé de m’arrêter. L’attrait d’être avec mes enfants pendant ces premières années était (et est) trop fort. Je voulais les éduquer, leur faire traverser moi-même les différentes étapes. Pour moi, 15 ans de travail ont suffi pour que je puisse m’arrêter sans penser que j’allais y perdre plus qu’à y gagner.

Etre mère au foyer

Après avoir déménagé, je me suis retrouvée chez moi avec deux enfants de moins de deux ans. Cette période a été intense – allaitement au sein, profiter des aires de jeux (un défi logistique incroyable!), chronométrage des siestes, changement des couches, gestion des crises, préparation du dîner, shopping, etc., le tout en manquant de sommeil. C’est un travail à temps plein avec un horaire et pas de jours de congé!

J’avais prévu qu’il serait parfois difficile de rester à la maison, mais je ne pouvais pas savoir à quel point il fallait de la patience, de l’esprit d’organisation, des tactiques de négociation et de l’énergie. Et pourtant, je me souviens avoir pensé pendant cette première année que la vie était belle. J’étais tellement soulagée d’être libérée du stress et de la pression de mon travail au bureau. Des choses qui semblaient insignifiantes se sont avérées extrêmement difficiles, et sont pourtant devenues des sources d’immense fierté et d’accomplissements personnels : quand vous réussissez à apprendre à votre bébé à dormir et à manger des aliments solides, ou à persuader votre enfant d’utiliser le XXX. Les nombreuses autres mères au foyer que j’ai rencontrées ont proposé un réseau de soutien qui me “sauve”, avec un nombre incroyable d’activités pour les enfants. En outre, j’ai constaté mes constantes exigences me forçaient à vivre dans le présent plutôt qu’à aspirer au passé ou à rêver d’un avenir encore inconnu.

La transition : être une mère à la maison et à temps partiel
Cette période intense a été relativement courte. La maternelle est arrivée assez tôt, suivie de l’école. Il reste encore beaucoup de chemin à parcourir avant que mes enfants grandissent et quittent la maison, mais mon “travail” de parent devient maintenant à temps partiel. Je suis en train de me recycler, tout en gardant la possibilité de reprendre le rôle de maman quand ils sont malades ou pendant les congés scolaires.

Global Wo.MEN HUB

Rue général Lotz, 7/4

1180 Brussels

Belgium

 

christine.marlet@gwmh.org

+32 472 42 98 46

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