Il existe une fatigue particulière que portent de nombreuses femmes très compétentes. Non pas l’épuisement dû au surmenage – bien qu’il existe aussi – mais la lassitude plus silencieuse de ne jamais être tout à fait prêtes. Vous avez l’expérience. Vous avez les résultats. Vous êtes souvent plus diplômées que les hommes qui vous entourent.
Et pourtant, il y a une pause.
Les systèmes de leadership traditionnels n’ont jamais été conçus en fonction de l’intelligence relationnelle des femmes, de leur énergie cyclique ou de leur capacité à prendre des décisions. Pour réussir dans ces systèmes, il fallait souvent un calibrage minutieux : être fiable, mesuré, agréable au bon moment, fort mais pas trop. Au fil du temps, de nombreuses femmes ont appris à réussir en s’adaptant, souvent sans en percevoir le coût.
Dans le cadre de mon travail de conseillère de vie, je m’entretiens souvent avec des femmes professionnelles qui se sont récemment mariées et sont devenues mères. Il n’est pas rare, surtout dans les premières années où elles élèvent leurs enfants, que ces femmes très instruites et prospères soient confrontées aux nouvelles charges de la vie domestique.
Ce webinaire représente un témoignage puissant de transformation individuelle et organisationnelle. Marleny Gil et Lorena Saavedra n’ont pas seulement partagé leurs histoires de dépassement personnel face à des barrières structurelles, culturelles et sociales, mais elles ont articulé une vision claire de comment l’industrie minière peut et doit évoluer.
.La confusion entre l’identité personnelle et l’identité professionnelle, entre l’estime de soi et la productivité et l’ambition, explique bien sûr pourquoi le rôle de mère au foyer est considéré comme une vocation si peu valorisée. À la maison, il n’y a pas de rémunération pour les services rendus, ni d’échelle à gravir, ni même beaucoup de reconnaissance extérieure. Être mère au foyer, c’est donc sortir complètement du paradigme de la productivité, « tomber dans le vide du monde du travail », selon les termes de Mary Harrington.
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