Dans l’environnement à fort enjeu des comités exécutifs et des équipes de direction, chaque voix doit être entendue et valorisée. Cependant, les femmes qui occupent ces fonctions sont souvent confrontées à l’aiguillon subtil des préjugés inconscients et à la banalisation de leur contribution au cours des réunions. Il s’agit d’un problème omniprésent qui peut miner non seulement les contributions des femmes dirigeantes, mais aussi le processus de prise de décision dans son ensemble.

Reconnaître les signes

Souvent qualifiés de « microagressions », ces préjugés peuvent être difficiles à nommer mais empoisonner l’avancement s’ils ne sont pas pris en compte. Voici quelques signes ou symptômes qui peuvent vous sembler familiers :

1. Contributions négligées : Si vos suggestions sont systématiquement ignorées ou ne sont reconnues que lorsqu’elles sont répétées par un collègue masculin, il s’agit d’un signal d’alarme.

2. Interruptions : Notez combien de fois vous êtes interrompue par rapport à vos collègues masculins. Des interruptions fréquentes peuvent être le signe d’un manque de respect pour votre contribution.

3. Erreurs d’attribution : Lorsque vos idées réussies sont attribuées à d’autres, cela indique que vos contributions ne sont pas reconnues à leur juste valeur.

4. Manque de contact visuel : Si vous remarquez que pendant vos présentations ou lorsque vous prenez la parole, vos collègues ne vous regardent pas dans les yeux, cela peut refléter un manque de considération pour votre poste.

5. Le tokénisme : Le fait qu’on ne vous demande votre avis que sur des sujets stéréotypés « féminins » ou de représenter le « point de vue d’une femme » peut être une forme subtile de partialité.

Les préjugés subtils dans les réunions peuvent avoir des conséquences importantes pour les femmes occupant des postes de direction. Ils peuvent :

1. Érosion de la confiance en soi: Le fait d’être continuellement confrontées à des préjugés subtils peut donner aux femmes l’impression qu’elles n’ont pas leur place à des postes de direction, ce qui les amène à douter d’elles-mêmes et à éroder leur confiance en elles.

2. Limiter la participation: Les femmes peuvent être moins enclines à participer aux réunions ou à partager leurs idées lorsqu’elles pensent que leurs contributions ne seront pas valorisées ou reconnues.

3. Affecter l’avancement professionnel : Des préjugés subtils peuvent entraver les possibilités d’avancement des femmes, car elles peuvent être perçues comme moins compétentes ou moins dévouées à leur travail.

4. Créer un environnement de travail toxique: Des préjugés subtils peuvent contribuer à créer un environnement de travail toxique, dans lequel les femmes se sentent sous-estimées, non entendues et non soutenues.

La première étape pour surmonter cet obstacle est de le reconnaître pour ce qu’il est : un préjugé et non un reflet de vos qualifications. Voici quelques conseils pour y remédier :

1. Appelez-le : Lorsque vous remarquez un parti pris, abordez-le calmement et directement. Utilisez des phrases en « je » pour exprimer comment l’action vous affecte et nuit à l’efficacité de la réunion.

2. Créez des alliances : Avant la réunion, discutez de vos idées avec des collègues qui peuvent vous soutenir pendant la discussion. Leur soutien peut amplifier votre voix.

3. Établissez des règles de base : Préconisez des lignes directrices pour les réunions afin que les idées de chacun soient entendues et reconnues comme il se doit, comme par exemple la règle « pas d’interruption ».

4. Demandez un retour d’information : Après les réunions, demandez à des collègues de confiance un retour d’information honnête sur la manière dont vos contributions sont perçues et sur la façon dont vous pouvez améliorer votre impact.

5. Montrez l’exemple : Adoptez le comportement que vous souhaitez voir se manifester. Reconnaissez les mérites, prenez en compte les idées de chacun et découragez les interruptions.

6. Formation et ateliers : Encouragez votre organisation à investir dans une formation sur les préjugés inconscients comprenant des scénarios spécifiques à la dynamique des réunions.

7. Mentorat et parrainage : Recherchez des mentors et des parrains qui peuvent vous guider et vous défendre au sein de l’organisation.

8. Consignez vos contributions : Conservez une trace de vos idées et de vos contributions, et consultez-les si nécessaire pour vous assurer qu’elles sont reconnues.

9. Le positionnement : Au sens propre comme au sens figuré, positionnez-vous de manière à ce que l’on ne puisse pas vous ignorer. Asseyez-vous au centre de la table et parlez avec assurance.

10. Suivi : Si votre idée n’est pas prise en compte, faites un suivi après la réunion en envoyant un courrier électronique bien rédigé qui réitère vos arguments et la valeur ajoutée qu’ils apportent.

Le chemin vers un lieu de travail exempt de préjugés est long, mais reconnaître et traiter les préjugés subtils dans les réunions est un pas dans la bonne direction. En prenant ces mesures, les femmes occupant des postes de direction peuvent commencer à modifier la dynamique, en veillant à ce que leurs voix soient entendues et appréciées à leur juste valeur.

Le changement commence souvent par le courage de s’exprimer et la résilience de poursuivre la conversation. N’oubliez pas que vous n’êtes pas seule. De nombreuses femmes sont confrontées aux mêmes défis sur le lieu de travail. En prenant la parole et en travaillant ensemble, nous pouvons créer un lieu de travail plus inclusif pour tout le monde.