Il ne fait aucun doute que des progrès sont réalisés chaque année, mais il est également vrai que les données révèlent l’urgence de continuer à insister sur les avantages de l’intégration des femmes aux conseils d’administration parce que la diversité est synergétique. Lorsque les comités sont plus diversifiés, ils sont plus créatifs, ils comprennent mieux le marché et peuvent mieux répondre aux défis, ce qui les rend plus productifs.

C’est ce qu’on peut voir dans le VIIe Rapport des femmes dans les Conseils IBEX-35, qui s’accompagne cette année de la IIe Radiographie complète « Présence féminine dans les Conseils du Marché Continu ». Le rapport montre qu’en 2018, la croissance de la présence des femmes dans les Conseils des Ibex a stagné, nous sommes dans ce 24%, avec seulement 4 dixièmes de croissance par rapport à l’année précédente. D’autre part, le reste de la Continuo a progressé de 3 points par rapport à l’année précédente. Peut-être parce que c’était la première fois que nous faisions l’étude avec Atrevia et que les données provenaient de sociétés qui n’avaient pas d’administrateurs.

Autre fait digne de mention : au cours des dernières années, 100 sièges ont été réduits dans les conseils municipaux et, dans le même temps, 55 femmes sont entrées, ce qui témoigne des efforts déployés par les entreprises à cet égard.
La CNMV appelle à 30% de femmes dans les conseils municipaux d’ici 2020. Il reste un an et demi, ce qui signifie que 27 femmes siégeront aux conseils IBEX-35 et 97 sur le reste du continuum. Est-ce faisable ? Bien sûr que oui. Bien qu’elles semblent nombreuses, elles n’ont pas besoin d’avoir 27 et 97 ans, puisqu’il peut y avoir des femmes dans 1, 2, 3, et même 4 conseils, comme dans le cas de certains hommes.

Si les 15 entreprises qui n’en ont pas sont encouragées à en créer une ou deux, il y en aurait déjà 30. Au cours de cette année et demie, nous pouvons penser à donner de la visibilité aux programmes d’études des directeurs et des conseillers qui sont très bien préparés et qui valent la peine d’être connus. Nous venons de terminer la 13e édition du Programme des femmes en conseils à l’IESE, cette année avec 37 participantes ayant une grande expérience et un grand potentiel, encore une fois.

Dans mon discours en tant que représentant de l’Espagne à la CEDEF en 2012, j’ai déclaré que pour sortir d’une société liquide et fragile et construire une société et une économie durables, il fallait 3 F, trois critères à prendre en compte dans toute décision politique et économique :
1) La féminité : Ouvrir le regard féminin, après tant d’années fermées, pour se concentrer plus clairement sur les problèmes et leur résolution, sachant que nous sommes différentes, complémentaires et synergiques dans notre façon de voir la réalité et de l’affronter.

2) Famille : Personne n’est une île dans l’océan, nous coexistons tous et nous nous devons mutuellement, nous faisons partie de notre famille et lato senso nous faisons partie de la famille humaine.

3) Flexibilité : Tout être vivant a besoin d’un traitement flexible. Il est nécessaire d’orienter les personnes dans le temps et dans l’espace en fonction de l’évolution de leurs besoins dans les différentes étapes familiales et personnelles dans lesquelles elles se trouvent.

Dans mon discours d’entrée à l’Académie Royale des Sciences Economiques et Financières (RACEF) au début de l’année, j’ai ajouté à ces 3 F initiaux 2 autres :

4) Fidélité aux engagements : Accomplir la parole donnée, être loyal envers les gens.

5) Fraternité : Découvrir dans l’autre un frère, un autre moi dont je suis responsable dans la mesure où je peux l’aider à s’améliorer, car il y a un père commun, un leader transcendant et intégrateur (en famille, en entreprise, en société…).

Les valeurs de liberté et d’égalité continuent d’être présentes et sont revendiquées en Occident avec encore plus de force depuis mai 1968. Au contraire, la valeur de la fraternité est encore en suspens, parfois édulcorée sous le terme de « solidarité ». Les causes du sous-développement résident avant tout dans le manque de fraternité. « La mondialisation, aujourd’hui, nous a rendus plus proches, mais pas plus humains « , comme le répète François.

Récemment, lors de la session de continuité de l’IESE Alumni « Women empowerment in the business agenda : how to attract and retain female talent », nous avons rappelé que l’Objectif 5 du développement durable des Nations Unies pour 2030 vise à réaliser l’égalité des chances entre les hommes et les femmes. L’intégration des femmes dans le monde du travail et la mondialisation posent de nouveaux défis aux entreprises qui développent (avec un succès inégal) des plans pour attirer les talents féminins, afin que les femmes s’engagent dans le projet d’entreprise.

La revendication des droits des femmes est très présente aujourd’hui – et elle doit l’être – parce que nous parlons de la moitié de l’humanité. Mais il ne sert à rien de mélanger cette demande avec des allusions idéologiques, comme si elles étaient les seules légitimes.
Le moyen le plus puissant de réaliser les améliorations nécessaires est de continuer à travailler, et non d’aucune manière, mais de travailler pour aller à la racine du conflit, de diagnostiquer avec connaissance la cause de son origine et d’être capable de concevoir une feuille de route qui nous permette de la résoudre avec les hommes. En ce sens, les grèves et les manifestations ne font que nous éloigner des améliorations réelles sur lesquelles nous devrions nous concentrer : découvrir l’écart salarial réel fondé sur le sexe, tant pour les salaires que pour les pensions, et améliorer la culture d’entreprise en vue d’une véritable égalité des chances.

La formation continue et intégrale des hommes et des femmes est ce qui aide vraiment à surmonter les différents plafonds en verre et en ciment. C’est l’heure du leader-coach, comme nous l’avons expliqué dans « Intégrer la vie : Mener avec succès la trajectoire professionnelle et personnelle dans un monde globalisé » (Stage des « Maîtres de notre destin »).

Ce devrait être l’âge d’or pour les femmes, puis pour la société dans son ensemble. Jamais auparavant nous n’avions eu autant de ressources et de formation pour pouvoir effectuer les changements nécessaires à un progrès équilibré, durable et féminin. Bien sûr, main dans la main avec les hommes.

Nuria Chinchilla est professeure au Département de gestion des personnes dans les organisations, titulaire des chaires Carmina Roca et Rafael Pich-Aguilera Women and Leadership et fondatrice de l’International Center for Work and Family. Diplômée en économie et en droit, elle est titulaire d’un doctorat en administration des affaires de l’IESE.
Ses domaines de spécialisation comprennent les femmes et le pouvoir, les compétences en gestion dans les organisations familiales, la gestion du temps et des carrières, les conflits interpersonnels et les organismes sans but lucratif. En 1984, elle a commencé à travailler comme professeure à plein temps à l’IESE.
Les opinions exprimées dans ce document sont uniquement celles de l’auteur.

Traduit avec www.DeepL.com/Translator de l’anglais