Organisé par : Global Women Hub
Panélistes : Roberta Nicotra & Agata Spissu (co-fondatrices de Luna Lab), Flora Demaegdt (thérapeute de la danse)
Facilitateur : Helena Demuynck (coach en leadership)

Concept de base

La matrescence est la profonde transformation psychologique, physique, émotionnelle et sociale que subissent les femmes lorsqu’elles deviennent mères – comparable à l’adolescence par son ampleur. Bien qu’il s’agisse de l’une des transitions développementales les plus importantes de la vie adulte, elle reste largement innommée, non soutenue et mal comprise dans les milieux professionnels.

Le problème central

Les organisations traitent la maternité comme une interruption logistique (congé, date de retour, problème de flexibilité) au lieu de la reconnaître comme un processus de développement qui modifie fondamentalement l’identité, les priorités et la capacité de leadership. Il en résulte un décalage coûteux :

• 1 mère sur 5 change de carrière après la maternité
• En Europe, 2 mères sur 3 déclarent que la maternité a eu un impact négatif sur leur carrière
• ~50% sont confrontés à des problèmes de santé mentale
• D’importants écarts de rémunération et de pension persistent

Principaux malentendus sur le lieu de travail

Le « mythe de la linéarité »

Les organisations s’attendent à ce que les femmes « reviennent » après leur congé de maternité comme si rien n’avait changé – l’identité étant synchronisée avec le calendrier. Ce n’est pas le cas :

• La complexité de l’équilibre entre des identités concurrentes
• Coûts cachés : charge mentale, manque de sommeil, récupération physique, adaptation émotionnelle
• Les priorités modifiées ont été interprétées à tort comme une « ambition réduite ».
• Nécessité d’un soutien structurel à la réintégration, et pas seulement de politiques de congé

Ce qui se passe réellement

Les mères ne sont pas moins ambitieuses – elles sont moins soutenues par des systèmes conçus historiquement par et pour les hommes. Leur ambition change d’orientation ; leur définition de la réussite évolue, passant de la productivité pure à l’impact, à la présence et au sens.

La valeur inexploitée : Les capacités de leadership à travers la maturité

Lorsqu’elle est correctement soutenue, la matrescence permet de développer des compétences de leadership essentielles pour le XXIe siècle :

Compétences transférables

• Intelligence émotionnelle et empathie (ce que l’IA ne peut pas remplacer)
• Priorité et efficacité (focalisation sur le laser, pas de perte de temps)
• Résolution de problèmes et créativité (sortir des sentiers battus quotidiennement)
• Perspective et résilience (courage, force intérieure)
• Leadership génératif (nourrir, responsabiliser, créer la confiance)

Le lien entre les soins et le leadership

« Le leadership consiste à mettre ses forces au service des autres. C’est là que la maternité rencontre le leadership ».

Le travail sur les soins développe un leadership centré sur l’humain, essentiel pour des cultures organisationnelles inclusives et durables.

Ce que les organisations doivent faire

Actions immédiates

• Reconnaître la matrescence comme une transition développementale et non comme une perturbation
• Créer des espaces sûrs pour la vulnérabilité dans le cadre professionnel
• Mettre en œuvre des programmes de réintégration structurés (et pas seulement des politiques de congé)
• Assurer la flexibilité et le soutien à la santé mentale
• Valoriser et récompenser les qualités de leadership maternel
• Normaliser le congé parental pour tous les sexes

Changements culturels nécessaires

• Cessez de considérer la maternité comme un problème individuel – il s’agit d’un défi systémique.
• Réaménager les lieux de travail pour soutenir les responsabilités en matière de soins
• Changez de discours : la matrescence est un passage de croissance et non un détour de carrière
• Mettre en place des systèmes de soutien : groupes de pairs, coaching, retours progressifs

Statistiques critiques

• En Europe, 1 femme sur 3 a vécu un accouchement traumatisant
• 50 % des nouvelles mères souffrent de somnolence excessive jusqu’à 4 mois après l’accouchement
• 14% d’écart de rémunération entre les hommes et les femmes en Europe
• 18 catégories de compétences de leadership développées grâce au travail d’assistance non rémunéré

Résultat final

La maturité n’est pas un détour du leadership, c’est un passage qui révèle ce que le leadership exige réellement.

Les entreprises sont confrontées à un choix : continuer à perdre des talents, de la confiance et du potentiel de leadership en ignorant cette transition, OU dégager un avantage concurrentiel significatif en la soutenant correctement. Lorsqu’elles sont soutenues, les mères apportent de la profondeur, du discernement, de l’intelligence émotionnelle et une qualité de leadership différente dont les entreprises ont désespérément besoin.

La conversation doit passer de « Comment minimiser les perturbations » à « Comment reconnaître et exploiter cette opportunité de développement ».