Organizado por: Global Women Hub
Panelistas: Roberta Nicotra y Agata Spissu (cofundadoras de Luna Lab), Flora Demaegdt (Danzaterapeuta)
Facilitadora: Helena Demuynck (Coach de liderazgo)

Concepto básico

La matrescencia es la profunda transformación psicológica, física, emocional y social que experimentan las mujeres al convertirse en madres, comparable en alcance a la adolescencia. A pesar de ser una de las transiciones evolutivas más significativas de la vida adulta, sigue sin ser nombrada, apoyada e incomprendida en los entornos profesionales.

El problema central

Las organizaciones tratan la maternidad como una interrupción logística (permiso, fecha de regreso, cuestión de flexibilidad) en lugar de reconocerla como un proceso de desarrollo que reconfigura fundamentalmente la identidad, las prioridades y la capacidad de liderazgo. Esto crea un costoso desajuste:

• 1 de cada 5 madres cambia de profesión tras la maternidad
• 2 de cada 3 madres en Europa dicen que la maternidad afectó negativamente a su carrera profesional
• ~50% luchan con problemas de salud mental
• Persisten importantes diferencias salariales y de pensiones

Principales malentendidos en el lugar de trabajo

El «mito de la linealidad»

Las organizaciones esperan que las mujeres simplemente «vuelvan» tras la baja por maternidad como si nada hubiera cambiado: la identidad sincronizada con el calendario. Esto no se ve:

• La complejidad de equilibrar identidades contrapuestas
• Costes ocultos: carga mental, privación de sueño, recuperación física, adaptación emocional
• El cambio de prioridades se interpretó erróneamente como «ambición reducida»
• Necesidad de apoyo estructural a la reinserción, no sólo políticas de permisos

Lo que ocurre en realidad

Las madres no son menos ambiciosas, sino que reciben menos apoyo en sistemas diseñados históricamente por y para hombres. Su ambición cambia de enfoque; su definición del éxito evoluciona de las puras métricas de productividad al impacto, la presencia y el significado.

El valor sin explotar: Capacidades de Liderazgo a través de la Matrescencia

Cuando recibe el apoyo adecuado, la matrescencia desarrolla habilidades críticas de liderazgo del siglo XXI:

Competencias transferibles

• Inteligencia emocional y empatía (lo que la IA no puede sustituir)
• Priorización y eficacia (enfoque láser, sin pérdida de tiempo)
• Resolución de problemas y creatividad (pensar fuera de la caja a diario)
• Perspectiva y resiliencia (valor, fuerza interior)
• Liderazgo generativo (nutrir, capacitar, generar confianza)

La conexión entre atención y liderazgo

«El liderazgo consiste en aplicar tu fuerza al servicio de los demás. Ahí es donde la maternidad se encuentra con el liderazgo».

El trabajo asistencial desarrolla un liderazgo centrado en el ser humano, esencial para las culturas organizativas inclusivas y sostenibles.

Qué deben hacer las organizaciones

Acciones inmediatas

• Reconocer la matrescencia como una transición en el desarrollo, no como una interrupción
• Crear espacios seguros para la vulnerabilidad en entornos profesionales
• Poner en marcha programas estructurados de reinserción (no sólo políticas de bajas)
• Proporcionar flexibilidad y apoyo a la salud mental
• Valorar y recompensar las cualidades de liderazgo maternal
• Normalizar el permiso parental para todos los géneros

Cambios culturales necesarios

• Deja de tratar la maternidad como un problema individual: es un reto sistémico
• Rediseñar los lugares de trabajo para apoyar las responsabilidades asistenciales
• Cambiar la narrativa: la matrescencia como pasaje de crecimiento, no como desvío profesional
• Crear sistemas de apoyo: grupos de compañeros, asesoramiento, retornos escalonados

Estadísticas críticas

• 1 de cada 3 mujeres en Europa tiene experiencias traumáticas en el parto
• El 50% de las nuevas madres experimentan somnolencia excesiva hasta 4 meses después del parto
• 14% de diferencia salarial entre hombres y mujeres en Europa
• 18 categorías de habilidades de liderazgo desarrolladas a través del trabajo de cuidados no remunerado

Conclusión

La matrescencia no es un desvío del liderazgo, sino un pasaje que revela lo que el liderazgo realmente requiere.

Las organizaciones se enfrentan a una elección: seguir perdiendo talento, confianza y potencial de liderazgo ignorando esta transición, O desbloquear una importante ventaja competitiva apoyándola adecuadamente. Cuando se las apoya, las madres aportan profundidad, discernimiento, inteligencia emocional y una calidad de liderazgo diferente que las organizaciones necesitan desesperadamente.

La conversación debe pasar de «¿Cómo minimizamos la interrupción?» a «¿Cómo reconocemos y aprovechamos esta oportunidad de desarrollo?»