Resumen ejecutivo del seminario web celebrado el martes 10 de febrero de 2026

Organizado por: Global Women Hub
Ponentes: Roberta Nicotra y Agata Spissu (cofundadoras de Luna Lab), Flora Demaegdt (terapeuta de danza)
Moderadora: Helena Demuynck (coach de liderazgo)

Concepto básico

La «matrescencia» es la profunda transformación psicológica, física, emocional y social que experimentan las mujeres al convertirse en madres, comparable en alcance a la adolescencia. A pesar de ser una de las transiciones más importantes del desarrollo en la vida adulta, sigue sin tener un nombre claro, sin recibir el apoyo necesario y sin ser bien entendida en los entornos profesionales.
El problema central

Las organizaciones tratan la maternidad como una interrupción logística (permiso, fecha de regreso, cuestión de flexibilidad) en lugar de reconocerla como un proceso de desarrollo que reconfigura fundamentalmente la identidad, las prioridades y la capacidad de liderazgo. Esto crea un costoso desajuste:

• 1 de cada 5 madres cambia de carrera tras la maternidad
• 2 de cada 3 madres en Europa dicen que la maternidad ha afectado negativamente a su carrera
• Alrededor del 50 % tiene problemas de salud mental
• Persisten importantes diferencias salariales y en las pensiones

Principales malentendidos en el lugar de trabajo

El «mito de la linealidad»
Las empresas esperan que las mujeres simplemente «vuelvan» tras la baja por maternidad como si nada hubiera cambiado, como si la identidad se sincronizara con el calendario. Esto pasa por alto lo siguiente:

• La complejidad de conciliar identidades contrapuestas
• Costes ocultos: carga mental, falta de sueño, recuperación física, adaptación emocional
• El cambio de prioridades se malinterpreta como «menor ambición»
• Se necesita apoyo estructural para la reintegración, no solo políticas de permisos

Lo que ocurre en realidad

Las madres no son menos ambiciosas, sino que cuentan con menos apoyo en unos sistemas diseñados históricamente por y para los hombres. Su ambición cambia de enfoque; su definición de éxito pasa de basarse en meras métricas de productividad a centrarse en el impacto, la presencia y el sentido.
El valor sin explotar: las capacidades de liderazgo a través de la matrescencia

Cuando se fomenta adecuadamente, la «matrescencia» desarrolla habilidades de liderazgo fundamentales para el siglo XXI:
Competencias transferibles

• Inteligencia emocional y empatía (lo que la IA no puede sustituir)
• Priorización y eficiencia (enfoque preciso, sin perder el tiempo)
• Resolución de problemas y creatividad (pensar fuera de lo establecido cada día)
• Perspectiva y resiliencia (valentía, fuerza interior)
• Liderazgo generativo (apoyar, empoderar, generar confianza)

La conexión entre atención y liderazgo

«El liderazgo consiste en poner tus fortalezas al servicio de los demás. Ahí es donde la maternidad y el liderazgo se unen».
El trabajo de cuidados fomenta un liderazgo centrado en las personas, esencial para crear culturas organizativas inclusivas y sostenibles.
Lo que deben hacer las organizaciones

Acciones inmediatas

• Reconocer la «matrescencia» como una transición en el desarrollo, no como una interrupción
• Crear espacios seguros donde se pueda mostrar vulnerabilidad en entornos profesionales
• Poner en marcha programas estructurados de reincorporación (no solo políticas de permisos)
• Ofrecer flexibilidad y apoyo en materia de salud mental
• Valorar y recompensar las cualidades de liderazgo materno
• Normalizar el permiso parental para todos los géneros

Cambios culturales necesarios

• Deja de ver la maternidad como un problema individual: es un reto sistémico
• Rediseña los lugares de trabajo para facilitar las responsabilidades de cuidado
• Cambia la narrativa: la «matrescencia» como etapa de crecimiento, no como un desvío en la carrera profesional
• Crea sistemas de apoyo: grupos de compañeros, asesoramiento y reincorporaciones graduales

Estadísticas críticas

• 1 de cada 3 mujeres en Europa tiene experiencias traumáticas durante el parto
• El 50 % de las madres primerizas sufre somnolencia excesiva hasta 4 meses después del parto
• La brecha salarial entre hombres y mujeres en Europa es del 14 %
• 18 categorías de habilidades de liderazgo que se desarrollan a través del trabajo de cuidados no remunerado

Conclusión

La «matrescencia» no es un desvío del liderazgo, sino un proceso que revela lo que el liderazgo realmente exige.
Las organizaciones se enfrentan a una elección: seguir perdiendo talento, confianza y potencial de liderazgo al ignorar esta transición, O bien conseguir una ventaja competitiva significativa apoyándola como es debido. Cuando se les apoya, las madres aportan profundidad, discernimiento, inteligencia emocional y una cualidad de liderazgo diferente que las organizaciones necesitan desesperadamente.
La conversación debe pasar de «¿Cómo minimizamos las interrupciones?» a «¿Cómo reconocemos y aprovechamos esta oportunidad de desarrollo?».