Rompiendo barreras, construyendo futuros: El ascenso de las mujeres líderes en África y más allá

Rompiendo barreras, construyendo futuros: El ascenso de las mujeres líderes en África y más allá

Este seminario web, organizado por Global Women Hub y Rise School, ofreció una conversación entre la Dra. Patricia Murugami (ponente) y Magali Anderson (moderadora) sobre el desarrollo del liderazgo femenino en África y más allá. La sesión atrajo a más de 58 participantes de toda África y otras regiones, creando un vibrante debate sobre el liderazgo, el espíritu empresarial y el crecimiento personal.

Ser mujer, madre y emprendedora en tecnología: el triple desafío invisible

Ser mujer, madre y emprendedora en tecnología: el triple desafío invisible

𝗠𝘂𝗰𝗵𝗮𝘀 𝗺𝘂𝗷𝗲𝗿𝗲𝘀 𝗾𝘂𝗲 𝗱𝗲𝗰𝗶𝗱𝗲𝗻 𝗲𝗺𝗽𝗿𝗲𝗻𝗱𝗲𝗿 𝗲𝗻 𝗲𝗹 𝗺𝘂𝗻𝗱𝗼 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝘁𝗲𝗰𝗻𝗼𝗹𝗼𝗴í𝗮 𝗹𝗼 𝗵𝗮𝗰𝗲𝗻 𝗱𝗲𝘀𝗱𝗲 𝘂𝗻 𝗽𝗿𝗼𝗳𝘂𝗻𝗱𝗼 𝗱𝗲𝘀𝗲𝗼 𝗱𝗲 𝘁𝗿𝗮𝗻𝘀𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝗿, 𝗰𝗿𝗲𝗮𝗿 𝘆 𝗮𝗯𝗿𝗶𝗿 𝗰𝗮𝗺𝗶𝗻𝗼𝘀. Pero, a menudo, no solo se enfrentan a los retos técnicos y empresariales propios del sector, sino también a las múltiples capas de juicios y exigencias que la sociedad impone cuando eres mujer… y aún más si eres madre.

Por qué el debate «crisis de los hombres» frente a «resistencia de las mujeres» no tiene sentido

Por qué el debate «crisis de los hombres» frente a «resistencia de las mujeres» no tiene sentido

La semana pasada, una conversación me dejó tranquilamente inquieta. Una compañera defensora de la emancipación de la mujer expresó una perspectiva que ya había oído antes: la de que el peso del progreso recae directamente sobre los hombros de las mujeres. «Hemos perdido nuestro valor», argumentó. «Hemos interiorizado los límites de la sociedad en lugar de defendernos». Sus palabras se hicieron eco de una narrativa sutil pero omnipresente: Si las mujeres no prosperan, es porque no nos esforzamos lo suficiente.

Al mismo tiempo, el poderoso blog de Michelle Weston resonó profundamente. Mencionó la «luz de gas» que sienten muchas mujeres cuando la «crisis de los hombres» domina los titulares, mientras las mujeres ejecutivas siguen luchando por un reconocimiento básico. «La inclusión no es selectiva», nos recuerda. Sin embargo, la insinuación persiste: ¿Deben retroceder las mujeres para que los hombres se pongan al día?

“La forma en que te vistes puede ser rutina… o puede ser revolución».

“La forma en que te vistes puede ser rutina… o puede ser revolución».

¿Y si te dijera que vestirte es una de tus decisiones más estratégicas?

Todos los días tomas decisiones importantes: Sobre tu equipo, tu negocio, tu tiempo, tu familia…

Pero, ¿Cuándo fue la última vez que decidiste cómo quieres ser vista? No desde la exigencia, ni desde el deber. Sino desde el propósito.
Porque sí: vestirte también es una decisión estratégica.
No se trata de modas. Se trata de Mentalidad & Propósito

La arquitectura oculta de la exclusión: Por qué las mujeres brillantes pierden oportunidades profesionales decisivas

La arquitectura oculta de la exclusión: Por qué las mujeres brillantes pierden oportunidades profesionales decisivas

Las barreras más perjudiciales para el liderazgo femenino no están escritas en los manuales de políticas, sino que están incrustadas en las redes invisibles que determinan quién consigue los proyectos innovadores. Tras casi 20 años entrenando a mujeres ejecutivas y observando cómo mujeres con talento se estancan a pesar de un rendimiento excepcional, he visto cómo los sistemas informales de control de acceso operan con precisión quirúrgica para limitar el acceso de las mujeres a las oportunidades que crean líderes.

Redefiniendo el éxito después de los 40: La Guía de la Mujer de Éxito para el Liderazgo Auténtico en la Mediana Edad

Redefiniendo el éxito después de los 40: La Guía de la Mujer de Éxito para el Liderazgo Auténtico en la Mediana Edad

El libro de jugadas de las empresas nos vendió una mentira: que el éxito es una línea recta ascendente, medida en ascensos y sueldos. Pero a partir de los 40, te has ganado el derecho a reescribir las reglas. El liderazgo en la mediana edad no consiste en escalar, sino en cuidar. Como un maestro jardinero que poda un árbol demasiado crecido, ahora disciernes qué ramas (funciones, objetivos, relaciones) dan fruto y cuáles agotan la vitalidad.