En otros tiempos, el mundo académico era cosa de hombres. La mayoría de las primeras universidades estadounidenses se fundaron como academias de formación para clérigos y otros profesionales. Pero las tornas cambiaron rápidamente. Las mujeres han recibido la mayoría de los títulos universitarios estadounidenses cada año desde 1982, los másteres desde 1987 y los doctorados desde 2006.
Estamos viviendo una transformación profunda: la inteligencia artificial está redefiniendo industrias, los modelos de trabajo están cambiando aceleradamente y las organizaciones enfrentan una presión inédita por innovar para sobrevivir.
En este contexto, la pregunta ya no es solo cuántas mujeres participan en la economía o en los espacios de liderazgo.
La pregunta estratégica es otra:
¿Qué tipo de innovación estamos construyendo y quién está definiendo su dirección?
Conoces la sensación: te despiertas «bien», pero no lleno. Puedes funcionar, pero no tienes combustible. Tienes capacidad, pero no vitalidad
ómo se sienten realmente las madres de hoy en día? Es una pregunta que casi nadie en puestos de poder cultural se toma la molestia de hacerse. Oímos hablar sin parar de acabar con la «brecha salarial de género», de diseñar políticas laborales que empujen a las madres de vuelta a las oficinas y de celebrar a las mujeres que «lo hacen todo». Pero, ¿cuándo fue la última vez que alguien se detuvo, miró a una madre a los ojos y escuchó cómo se siente ante el implacable mensaje de que la maternidad es de algún modo inferior?
El instinto maternal, o cualquier instinto en realidad, es biológico y automático; la intuición maternal, en cambio, es diferente. La intuición procede de la experiencia, la memoria y la atención. Se desarrolla con el tiempo, y permite a las madres leer y responder a una situación dada sin tener que tomarse el tiempo de razonar las opciones. Pero en algún momento de la historia, junto con la industrialización, los avances en las tecnologías de la infancia y la institucionalización de la infancia, la intuición en gran parte dejó de transmitirse.
Céline aborda las ventas a través del prisma de la venta directa y la emancipación femenina. Con una experiencia excepcional -más de 10.000 vendedores bajo su dirección y ventas de hasta 450 millones de euros-, comparte una visión profundamente humana de la profesión.
Para Murielle, su punto de partida es filosófico: todo es venta. Una conversación, un matrimonio, una convicción religiosa… todo se basa en un intercambio de valores entre dos personas. Comprender esto significa que las ventas pueden des-sacralizarse y des-dramatizarse.
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