24 de abril de 2025

Aunque en Francia una de cada diez mujeres padece endometriosis, la cuestión de cómo tratarla en el lugar de trabajo se olvida con demasiada frecuencia en el día a día de las trabajadoras. Sin embargo, sus repercusiones son de gran alcance, tanto para el individuo como para la organización, lo que convierte la salud de la mujer en un asunto de primer orden para las empresas. Valérie Desplanches, presidenta y cofundadora de la Fundación para la Investigación de la Endometriosis, explica por qué.

El impacto de la endometriosis en las mujeres…

Entre las mujeres que padecen endometriosis, el 65% afirma que la enfermedad tiene un gran impacto en su bienestar laboral. Valérie Desplanches revela también que “la mayoría de las empleadas no hablan de ello con nadie de su entorno. Ni a los representantes de Recursos Humanos, ni al médico del trabajo, y menos aún a su jefe”. Sin embargo, el tema tiene su lugar en la empresa. En primer lugar, por la realidad demográfica que engloba.

Y aquí es difícil restar importancia a las cifras. «La enfermedad afecta a entre el 10% y el 20% de las mujeres, el 70% de las cuales experimentan dolores intensos, y los síntomas son más debilitantes entre los 30 y los 35 años, es decir, en el momento álgido de la inversión profesional, cuando las carreras empiezan o se aceleran», dice el presidente y cofundador de la Fundación para la Investigación de la Endometriosis. Tantas dificultades vividas en la sombra. «Las mujeres llegan a esconderse, a ocultar su enfermedad por miedo a ser penalizadas… deplora Valérie Desplanches. Y esta autocensura evidentemente las penaliza.

… Pero también organización mundial¡!

Ante los obstáculos que encuentran, casi una cuarta parte de las mujeres con endometriosis han optado por renunciar a su trabajo o carrera debido a la presión diaria o a un entorno hostil. Así que existe un problema real de pérdida de talento, pero también de pérdida de productividad “, analiza el especialista. Y contrariamente a lo que podría pensarse, ¡esta caída no se debe al absentismo, sino al presentismo! Más del 80% de las mujeres afectadas afirman que se obligan a acudir al trabajo a pesar del dolor, sabiendo que no podrán trabajar en esos momentos a causa del dolor o la fatiga.” La fatiga es uno de los principales síntomas. Por no hablar de la ansiedad que genera la enfermedad, y de la carga mental que conlleva. “Como se trata de una enfermedad crónica que reaparece constantemente, las mujeres se anticipan constantemente y organizan su vida en torno a ella”, confirma la especialista.

Pero eso no es todo. También hay que tener en cuenta a las personas que nos rodean, porque las repercusiones en la organización y la vida de los hogares son de gran alcance. Valérie Desplanches señala que el 10% de los empleados son cónyuges de mujeres que padecen endometriosis. Ellos también necesitan tiempo para acudir a las citas médicas, cuidar de los niños y hacer frente al aumento de la carga mental. Si queremos atender mejor a las mujeres, debemos tener en cuenta toda la cadena de valor sanitaria (cuidadores, familiares, etc.) y tratar la enfermedad como un aspecto de la vida social, no sólo como una cuestión médica.

El poder de actuación de las empresas

Ya no cabe duda de que la endometriosis es un factor real de desigualdad en el mundo laboral. Y convierte a la empresa en un actor clave en el apoyo diario a los trabajadores.

Sensibilización

Si queremos adaptar nuestro trabajo a las necesidades de las mujeres afectadas, primero tenemos que comprender por lo que están pasando. Así pues, el primer paso esencial es sensibilizar al mayor número posible de personas sobre la realidad de la enfermedad -empleados, directores y, sobre todo, gerentes-, para que quienes les rodean puedan responder adecuadamente a las expectativas de las trabajadoras afectadas. Esto significa poner en marcha campañas de sensibilización y comunicación, ¡pero también escuchar! Las generaciones más jóvenes de hoy en día están más preocupadas que sus mayores por este tema. Lo vemos cuando hablamos en los institutos: son los chicos los que más preguntan porque necesitan entender, porque se sienten parte de la solución», dice Valérie Desplanches. Pero pasará tiempo antes de que estos jóvenes tomen las riendas de las empresas. Y es a esta situación latente a la que debemos hacer frente, de inmediato.

Planificación del espacio de trabajo y del tiempo

La buena noticia es que estas discusiones pueden dar lugar a diversas formas clave de apoyo. “Pienso, por ejemplo, en rediseñar los locales para disponer de instalaciones sanitarias mejor equipadas, crear espacios seguros donde la gente pueda aislarse y descansar en determinados momentos dolorosos, y ofrecer paquetes de seguros médicos adecuados para ayudar a aliviar los elevados costes asociados a la enfermedad”, señala Valérie Desplanches. Éstas son sólo algunas de las medidas que pueden ponerse en marcha para animar a la gente a hablar. Pero para la cofundadora de la Fundación, es sobre todo la organización del tiempo de trabajo lo que hay que replantearse si queremos cambiar realmente la salud física y mental de las mujeres. “Porque lo que las mujeres necesitan sobre todo es flexibilidad”, afirma. No sólo en la forma en que teletrabajan -incluido el número de días que pueden solicitar y la facilidad con que pueden hacerlo-, sino también en la adaptabilidad de sus horarios de trabajo. Estas cuestiones tienen una relación directa con la cultura de la empresa. “Por eso es crucial co-construir estas políticas con empresarios y trabajadores”, recomienda el especialista. Más aún en el clima actual.

Si echamos un vistazo más amplio a la salud de la mujer, vemos que el 10% de las mujeres padecen el síndrome del ovario poliquístico, entre el 15% y el 40% de las mujeres sufren congestión pélvica, y aumenta el número de intervenciones en el PRA por disminución de la fertilidad…“. Y con el impacto de los factores medioambientales, sobre todo los disruptores endocrinos, es seguro que la situación seguirá empeorando, con la aparición de formas cada vez más graves de la enfermedad a edades cada vez más tempranas”, concluye Valérie Desplanches.

Entonces, ¿cómo pensar en el rendimiento global de las empresas del mañana para garantizar que tantas personas no queden excluidas? Inventando juntos, a partir de hoy, un mundo laboral adaptado a las necesidades vitales de los hombres y mujeres que lo componen.

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