Webinaire : « La nouvelle masculinité, clé de la synergie entre les femmes et les hommes »

par Christine Marlet | Oct 14, 2026 | All, Egalité des sexes, Identité masculine

Webinaire – Jeudi 8 octobre 2026

Contexte

Session organisée par le Global Wo.Men Hub, une association à but non lucratif de droit belge dont la vision est de passer de la parité à la synergie entre les femmes et les hommes. Samuel Chaves Díaz (économiste, anthropologue, coach, thérapeute Gestalt et membre de l’Institut des nouvelles masculinités) est intervenu en tant qu’orateur, accompagné de Ricardo Daroca et Gonzalo G. (Chili, approche organisationnelle). Le format consistait en une conversation « sincère, sans jugement, sans culpabilité ».

Idées principales

Définition. La nouvelle masculinité est une manière d’être un homme qui se distingue des modèles traditionnels : elle se caractérise par une plus grande prise de conscience, un sens accru de la coresponsabilité et une ouverture à la bienveillance, au dialogue et à l’égalité.

Approche. Samuel souligne que la question est d’ordre scientifique et non idéologique, et établit une distinction entre la culpabilité (émotion morale) et la responsabilité. Les hommes ont été éduqués selon une certaine morale et on leur en demande désormais une autre, d’où leur désorientation.

Témoignage personnel. À l’âge de 10 ans, on lui a dit qu’étreindre son meilleur ami était « de fillette » ; il a cessé de toucher d’autres hommes pendant des années. Un « traumatisme avec un petit t » qui illustre la manière dont l’affection est réprimée chez les enfants.

Les trois axes du changement :

Prise en charge et responsabilité partagée — il ne suffit pas d’« aider » ; cela implique un engagement émotionnel, psychologique et éducatif, ainsi que la prise en charge des personnes âgées.
Ouverture émotionnelle — gérer la tristesse (réprimée car associée à la faiblesse) et la colère (dirigée vers l’extérieur : 93 % de la population carcérale mondiale est composée d’hommes ; environ 90 % de ceux qui partent à la guerre).
Renonciation aux privilèges — l’exigence la plus difficile ; il ne s’agit pas de renoncer à être un homme, mais d’apporter sa contribution.

Contexte historique et culturel. Le patriarcat a régné sur la plupart des sociétés (pouvoir fondé sur la peur) ; l’histoire et la psychologie sont nées androcentriques (des biais que l’IA reproduit aujourd’hui) ; les femmes occupant des postes de direction ont adopté des pratiques « masculines » néfastes. Maturana a été cité : l’être humain est coopératif par nature et la solitude rend malade.

Les conséquences pour les hommes (sans les comparer à celles des femmes, « infiniment plus graves ») : davantage de suicides et de maladies, d’isolement et de solitude, ainsi que des difficultés à surmonter le deuil après une séparation. Le « secret inavouable » : derrière l’homme fort se cache un homme qui a peur.

Débat final

Samuel : demande aux femmes de ne pas désespérer ; le changement doit venir des hommes eux-mêmes et s’étendre aux espaces masculins.
Ricardo : que les femmes cessent de « jouer les mères » pour que les hommes cessent d’être des « adolescents adultes » ; passer du « je » au « tu » et considérer les soins comme une présence, une attention et une écoute.
Gonzalo : on ne peut pas parler au nom de 4 milliards d’hommes ; il propose des mesures concrètes au sein des organisations (congés parentaux et pour soins, suivi à 30/60/90 jours, incitations réelles). Sans mesure, les actions symboliques ne sont qu’« un applaudissement », et non un changement.
Autre référence : l’article « Les hommes qui pleurent, un avertissement nécessaire » (Público) : les femmes n’ont pas seulement besoin d’hommes sensibles, mais d’hommes qui renoncent à leurs privilèges et se joignent à la lutte.
Réflexion de Christine : les hommes et les femmes avancent « en parallèle » ; Samuel répond que le patriarcat et le capitalisme ont intérêt à les opposer.
Conclusion de Samuel : c’est dans le monde de l’entreprise que l’on parle le moins de bien-être et que le leadership compétitif est le plus ancré ; les équipes coopératives sont plus productives à moyen et long terme.

Conclusions essentielles

Synergie, et non confrontation. Le changement ne se résume pas à une opposition entre les hommes et les femmes : tous deux ont été éduqués au sein du même système.
Sans culpabilité, mais avec responsabilité. Créer des espaces sûrs et sans jugement pour attirer davantage d’hommes.
Trois leviers : le partage des tâches (y compris la charge mentale), l’ouverture émotionnelle (la tristesse et la peur, et pas seulement la colère) et le renoncement effectif aux privilèges.
Ce sont les hommes qui doivent mener ce changement au sein de la communauté masculine, avec le soutien et la patience des femmes, sans que celles-ci n’assument un rôle maternel.
Passer des paroles à des actions mesurables : des politiques organisationnelles assorties d’indicateurs continus et de mesures incitatives, et non des actions symboliques.
Le monde du travail est une priorité : il s’agit de promouvoir des formes de leadership coopératives et bienveillantes, qui sont par ailleurs plus efficaces.
Une perspective sans équivalent : reconnaître les préjudices causés par le patriarcat aux hommes sans pour autant occulter le rôle des femmes, pour lesquelles les conséquences sont plus graves.

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