por Nuria Chinchilla, Profesora de Liderazgo del IESE Business School. Directora de la Cátedra Mujer y Liderazgo del IESE.

El 23 de marzo de 2023, con motivo del Día de la Conciliación, se publicaron los resultados de la encuesta Infojobs sobre la conciliación de la vida laboral y familiar. Los datos sorprendieron a muchos: sólo el 35% de los trabajadores afirma poder conciliar la vida laboral y familiar. Estos resultados revelan un retroceso con respecto a años anteriores y nos invitan a reflexionar profundamente sobre la situación actual.

¿Por qué empeora la conciliación de la vida laboral y familiar?

El problema tiene múltiples causas. Hoy somos más conscientes de nuestros derechos y valoramos más la conciliación de la vida laboral y familiar. Sin embargo, en las empresas tenemos cada vez más dificultades para lograr este equilibrio entre vida laboral y personal. La pandemia nos mostró las ventajas del teletrabajo y la flexibilidad, pero con la vuelta al trabajo presencial, muchas de estas ventajas parecen haber pasado a la historia.

Es esencial abordar este reto desde una perspectiva más humana. Las personas no son simples trabajadores, sino seres con un entorno, una familia y necesidades personales. Si las empresas adoptaran una visión más humana y menos mecanicista, podrían tomar decisiones más acordes con las demandas actuales de sus empleados, favoreciendo efectivamente la conciliación.

La flexibilidad como clave del éxito

Los estudios demuestran que los empleados que disponen de las medidas adecuadas para conciliar sus distintas responsabilidades son más productivos. En las empresas comprometidas con la Responsabilidad Familiar Corporativa (RFC), se ha observado un aumento del 400% en el compromiso de los empleados. Esto es significativo en un momento en que atraer y retener el talento es uno de los mayores retos empresariales.

Otros países europeos, especialmente los nórdicos, ya promueven medidas a favor de las familias, independientemente de su situación económica. En Holanda, por ejemplo, existe una ley que fomenta la flexibilidad horaria, permitiendo a los trabajadores ajustar sus horarios a sus necesidades, siempre de acuerdo con la empresa. Esto no sólo beneficia a las familias, sino que también permite a los trabajadores disponer de tiempo para los estudios, el deporte u otras actividades personales, lo que redunda en un equilibrio más saludable.
En Francia, por ejemplo, el Cheque d’Emploi pour un Service Universel (CESU) ha sido un éxito. Este cheque ayuda a gestionar tareas domésticas como el cuidado de niños o ancianos, generando empleo y mejorando la calidad de vida de las familias. Medidas como ésta, que ya funcionan en otros países, no se han implantado en España por falta de voluntad política y de presupuesto.

Un cambio necesario: integrar vida y trabajo

El debate sobre el equilibrio entre trabajo y vida privada debe ir más allá de la conciliación del trabajo y la familia. No son dos polos opuestos, sino partes integrantes de la vida de una persona. Por eso prefiero hablar de integración en lugar de conciliación. Debemos considerar al individuo en su conjunto: sus necesidades de ocio, formación, familia y vida personal.

La flexibilidad es un pilar fundamental para lograrlo, pero también es necesario formar a los empleados para que gestionen bien su tiempo y sus prioridades. Los mandos intermedios tienen un papel clave que desempeñar aquí, fomentando la flexibilidad y permitiendo que se resuelvan las pequeñas cuestiones del día a día sin perder de vista el compromiso y la responsabilidad de los empleados.

En resumen, necesitamos más flexibilidad y recursos del Estado para crear un entorno laboral que permita a las personas ser equilibradas y felices. Sólo así podremos construir una sociedad sostenible. Adoptar un enfoque de ecología humana y un liderazgo solidario nos ayudará a lograr la integración que tanto necesitamos en las esferas laboral y personal.