Cabría esperar que una mejor educación se tradujera en más oportunidades profesionales. Sin embargo, las cifras en Europa revelan una realidad totalmente distinta. Aunque el 46% de las mujeres completan estudios superiores, frente a sólo el 35% de los hombres [1], este logro no se traduce en puestos directivos. Actualmente, sólo alrededor del 30% de los puestos de alta dirección están ocupados por mujeres [2] , lo que nos lleva a preguntarnos: ¿Adónde van todas estas mujeres con estudios?

La respuesta suele estar en la «hora punta» de la vida, en la que las exigencias de la paternidad crean importantes barreras para las mujeres que trabajan. Muchas mujeres se encuentran en una encrucijada, ante la difícil decisión de dar un paso atrás o limitar sus ambiciones. Este fenómeno forma parte de la matrescencia [3], la profunda transformación y cambio de identidad que acompaña a la maternidad. Durante esta transición, las mujeres suelen reevaluar sus funciones y aspiraciones, lo que provoca sentimientos de incertidumbre sobre su lugar en el mundo laboral. En cambio, los hombres suelen continuar su trayectoria profesional con menos interrupciones, lo que contribuye a una realidad desalentadora en la que las mujeres en Europa ganan, de media, un 14% menos que sus homólogos masculinos. [4]

Aunque las medidas de apoyo gubernamentales, como el permiso parental para ambos progenitores y guarderías accesibles, son fundamentales, las organizaciones también deben desempeñar un papel vital. Deben poner en marcha opciones de trabajo flexibles, iniciativas de tutoría y formación en habilidades a medida. Igualmente importante es que inviertan en el desarrollo personal de las mujeres para ayudarlas a navegar por la complejidad de la interacción entre sus responsabilidades profesionales y sus realidades personales.

Las investigaciones demuestran que cuando se apoya a las mujeres en su crecimiento, especialmente en tiempos de transición, prosperan. Esto contribuye a crear entornos más enriquecedores e inclusivos para todos, mejorando la creatividad, la innovación y la colaboración. Las organizaciones que invierten en el desarrollo de sus empleados obtienen un 11% más de rentabilidad y tienen el doble de probabilidades de retener a sus empleados. [6]

El desarrollo personal es un proceso continuo de autorrealización que abarca seis pilares esenciales: autoconocimiento, autocuidado, atención plena, mentalidad, aptitud social y propósito[7]. Cada pilar permite a las mujeres liberar todo su potencial:

• Autoconocimiento: Comprender los puntos fuertes y las aspiraciones sienta las bases para el crecimiento profesional.

• Autocuidado: Dar prioridad a la salud conduce a menores tasas de agotamiento. Las investigaciones de Gallup indican que los empleados capaces de equilibrar su carga de trabajo y su vida personal tienen un 31% menos de probabilidades de sufrir burnout. [8]

• Atención plena: La mejora de la capacidad de concentración y de toma de decisiones capacita a las mujeres para gestionar eficazmente las presiones laborales y familiares.

• Mentalidad: Una mentalidad de crecimiento anima a las mujeres a aceptar los retos y aprender de los reveses.

• Aptitud social: La creación de redes y la tutoría son vitales para la promoción profesional; las organizaciones con sólidos programas de tutoría registran un aumento del 15% en los ascensos de mujeres. [9]

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• Propósito: Conectar el trabajo con los valores personales aumenta la motivación y la satisfacción, y las empresas que alinean las funciones con los propósitos individuales experimentan hasta un 53% más de satisfacción entre sus empleados. [10]

Invirtiendo en talleres y formación centrados en estos seis pilares, las organizaciones pueden mejorar el rendimiento de sus empleados, fomentando al mismo tiempo un lugar de trabajo más inclusivo y resistente. Las mujeres que se sienten capacitadas en su desarrollo personal tienen más probabilidades de prosperar en sus carreras, lo que conduce a mejores resultados organizativos. [11]

En última instancia, dar prioridad al crecimiento personal de las mujeres no es sólo una obligación moral; es una decisión estratégica que posiciona a las organizaciones para un futuro más brillante e inclusivo. Alimentando el potencial de las mujeres, las organizaciones se transforman a sí mismas, al tiempo que mejoran sus vidas, sus lugares de trabajo, sus comunidades y la sociedad en su conjunto.

Autora: Roberta Nicotra, Cofundadora de LunaLab

Referencias:

[1] Comisión Europea. (2020). Ella Cifras 2020: Cifras clave sobre la igualdad de género en ciencia y tecnología. Obtenido de Comisión Europea

[2] Catalizador. (2021). Las mujeres en la gestión. Obtenido de Catalyst

[3] Colegio Americano de Obstetras y Ginecólogos (ACOG). (2020). Matrescencia. Obtenido de ACOG

[4] Comisión Europea. (2022). Estadísticas sobre diferencias salariales entre hombres y mujeres. Obtenido de Comisión Europea

[5] Gallup. (2020). El verdadero futuro del trabajo. Obtenido de Gallup

[6] Gallup. (2021). Por qué es importante el desarrollo de los empleados. Obtenido de Gallup

[7] Hurst, J. (2018). El valor del desarrollo personal: Cómo puede influir positivamente en tu vida.

[8] Gallup. (2022). El Poder del Bienestar: Cómo pueden las organizaciones apoyar el bienestar y el rendimiento de los empleados. Obtenido de Gallup

[9] Gallup. (2019). Lo que quieren las mujeres en el trabajo: Un estudio de Gallup sobre las mujeres y el lugar de trabajo. Obtenido de Gallup

[10] Gallup. (2021). Estado del lugar de trabajo en el mundo: Informe 2021. Obtenido de Gallup

[11] Gallup. (2020). El Futuro del Trabajo: Lo que los líderes necesitan saber. Obtenido de Gallup