Webinario: «Nueva masculinidad, clave para la sinergia entre mujeres y hombres»

por Christine Marlet | Oct 14, 2026 | All, Identidad masculina, igualdad entre hombres y mujeres

Webinario-Jueves- el 8 de octubre 2026

Contexto

Sesión organizada por the Global Wo.Men Hub una asociación sin ánimo de lucro de derecho belga cuya visión es pasar de la paridad a la sinergia entre mujeres y hombres. Intervino como ponente Samuel Chaves Díaz (economista, antropólogo, coach, terapeuta Gestalt y miembro del Instituto de Nuevas Masculinidades), acompañado por Ricardo Daroca y Gonzalo G. (Chile, enfoque organizacional). El formato fue una conversación «sincera, sin juicio, sin culpas».

Ideas principales

Definición. La nueva masculinidad es una forma de ser hombre alternativa a los modelos tradicionales: más consciente, corresponsable y abierta al cuidado, al diálogo y a la igualdad.

Enfoque. Samuel subraya que el tema es científico, no ideológico, y distingue entre culpa (emoción moral) y responsabilidad. Los hombres fueron educados en una moral y ahora se les pide otra, de ahí su desorientación.

Testimonio personal. A los 10 años le dijeron que abrazar a su mejor amigo era «de mariquita»; dejó de tocar a otros hombres durante años. Un «trauma con minúscula» que ilustra cómo se reprime el afecto en los niños.

Tres ejes del cambio:

Cuidado y corresponsabilidad — no basta con «ayudar»; incluye carga emocional, psicológica, educativa y cuidado de mayores.
Apertura emocional — gestionar tristeza (reprimida por asociarse a debilidad) y rabia (exportada hacia fuera: 93 % de la población carcelaria mundial son hombres; ~90 % de quienes van a la guerra).
Renuncia a los privilegios — la demanda más difícil; no es renunciar a ser hombre, sino sumar.

Contexto histórico y cultural. El patriarcado ha regido la mayoría de sociedades (poder mediante el miedo); la historia y la psicología nacieron androcéntricas (sesgos que hoy reproduce la IA); las mujeres líderes han adoptado prácticas «masculinas» dañinas. Se citó a Maturana: el ser humano es cooperativo por naturaleza y la soledad enferma.

Costes para los hombres (sin comparar con los de las mujeres, «infinitamente más graves»): más suicidio y enfermedad, aislamiento y soledad, dificultad para gestionar el duelo tras una separación. El «secreto inconfesable»: detrás del hombre fuerte hay un hombre con miedo.

Debate final

Samuel: pide a las mujeres que no desesperen; el cambio debe venir de los propios hombres y llevarse a espacios masculinos.
Ricardo: que las mujeres dejen de «hacer de madres» para que los hombres dejen de ser «adultos adolescentes»; pasar del «yo» al «tú» y entender los cuidados como presencia, atención y escucha.
Gonzalo: no se puede hablar en nombre de 4.000 millones de hombres; propone acciones medibles en las organizaciones (licencias parentales y de cuidados, seguimiento a 30/60/90 días, incentivos reales). Sin medición, las acciones simbólicas son «un aplauso», no cambio.
Cita adicional: el artículo «Los hombres llorones, una advertencia necesaria» (Público): las mujeres no necesitan solo hombres sensibles, sino hombres que renuncien a privilegios y se sumen a la lucha.
Reflexión de Christine: hombres y mujeres avanzan «en paralelo»; Samuel responde que al patriarcado y al capitalismo les interesa enfrentarlos.
Cierre de Samuel: el mundo empresarial es donde menos se habla de cuidado y donde el liderazgo competitivo está más arraigado; los equipos cooperativos son más productivos a medio y largo plazo.

Conclusiones esenciales

Sinergia, no confrontación. El cambio no va de hombres contra mujeres: ambos fueron educados en el mismo sistema.
Sin culpa, con responsabilidad. Crear espacios seguros y sin juicio para atraer a más hombres.
Tres palancas: cuidados compartidos (incluida la carga mental), apertura emocional (tristeza y miedo, no solo rabia) y renuncia efectiva a privilegios.
Los hombres deben liderar el cambio entre hombres, con apoyo y paciencia de las mujeres, sin que estas asuman un rol maternal.
Pasar de las palabras a hechos medibles: políticas organizacionales con indicadores continuos e incentivos, no acciones simbólicas.
El mundo del trabajo es prioritario: promover liderazgos cooperativos y de cuidado, que además son más eficaces.
Perspectiva sin comparación: reconocer el daño del patriarcado a los hombres sin quitar protagonismo a las mujeres, cuyas consecuencias son más graves.

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