Work Life Balance and Fatherhood

Abstract

This article explores the barriers and strategies experienced by Spanish working fathers regarding work-family balance. Based on 29 in-depth interviews with Spanish working fathers in different types of organizations and sectors, the results of this study present different barriers that are divided into three groups: contextual barriers, organizational barriers and internalized barriers. The results also suggest that the study’s participants fall into three categories or patterns: hegemonic gender order
conformers, borderers and deviants, who use three different strategies (no strategies, invisible strategies and visible strategies) to overcome the barriers detected in this research. The dynamics of reinforcing, being complicit and challenging hegemonic masculinities within the workplace are discussed in light of recent theories regarding gender and organizations, masculinities and fatherhood.

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The points of view expressed by the authors of videos, academic or non-academic articles, blogs, academic books or essays (« the material ») are those of their author(s); they in no way bind the members of the Global Wo.Men Hub, who, amongst themselves, do not necessarily think the same thing. By sponsoring the publication of this material, Global Wo.Men Hub considers that it contributes to useful societal debates. Material could therefore be published in response to others.

Résumé

Cet article explore les barrières et les stratégies rencontrées par les pères travailleurs espagnols en ce qui concerne l’équilibre travail-famille. Basés sur 29 entretiens approfondis avec des pères espagnols travaillant dans différents types d’organisations et de secteurs, les résultats de cette étude présentent différentes barrières qui sont divisées en trois groupes : barrières contextuelles, barrières organisationnelles et barrières intériorisées. Les résultats suggèrent également que les participants à l’étude se répartissent en trois catégories ou modèles : les conformateurs à l’ordre hégémonique du genre, les marginaux et les déviants. Les résultats suggèrent également que les participants à l’étude appartiennent à trois catégories ou modèles : les conformistes à l’ordre de genre hégémonique, les marginaux et les déviants, qui utilisent trois stratégies différentes (pas de stratégies, stratégies invisibles et stratégies visibles) pour surmonter les barrières détectées dans cette recherche. Les dynamiques de renforcement, de complicité et de remise en question des masculinités hégémoniques sur le lieu de travail sont discutées à la lumière des théories récentes sur le genre et les organisations, les masculinités et la paternité.

Les points de vue exprimés par les auteurs de vidéos, d’articles académiques ou non, de blogs posts, de livres académiques ou essais ( « le matériel ») sont ceux de leur(s) auteur(s) et/ou autrice(s) ; ils n’engagent en rien les membres du Global Wo.Men Hub, qui, entre eux d’ailleurs, ne pensent pas forcément la même chose. En parrainant la publication de ce matériel, Global Wo.Men Hub considère qu’il contribue à des débats sociétaux utiles. Du matériel  pourraient dès lors être publié en réponse à d’autres.

Marc Grau-Grau and Stéfanie André, book chapter

This publication is part of the project “Fathers Combining Work and Care” with project number VI.Veni.211S.046 of the NWO talent program VENI 2021 which is financed by the Dutch Research Council.

Abstract

This chapter aims to shed more light on heterogeneity among fathers at work and how their caring behaviors may have potential work consequences. The scholarly literature in this domain tends to present men and women, and consequently
fathers and mothers, as two broad categories and researchers study the differences between both groups, in many cases overlooking the heterogeneity within gender groups (Gerson, 2004). This chapter therefore applies a “gender lens” to look beyond gender differences to understand diversity among one specific group: working fathers.

Working fathers are a very interesting group for at least three reasons. First, fatherhood is in transition. This transition implies a reconfiguration of central  priorities and work–family dynamics and is leading to a double and possibly contradictory call: to be a breadwinner and a nurturing dad. This double call may undermine work–family balance among working fathers. By work–family balance, we do not mean an absence of conflict or equal involvement in the work and family domains, but rather the capacity or agency to combine work and family roles according to one’s personal values at a given moment (Greenhaus & Allen, 2011). Second, fatherhood is receiving growing political, academic, and media interest, probably explained by the impact of engaged
fatherhood on children (Kotelchuck, 2021), on gender equality (Grau-Grau & Bowles, 2022), and on fathers themselves (Grau-Grau, 2023). Third, fathers are a very heterogeneous group whose diversity and richness have not been fully explored

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The points of view expressed by the authors of videos, academic or non-academic articles, blogs, academic books or essays (« the material ») are those of their author(s); they in no way bind the members of the Global Wo.Men Hub, who, amongst themselves, do not necessarily think the same thing. By sponsoring the publication of this material, Global Wo.Men Hub considers that it contributes to useful societal debates. Material could therefore be published in response to others.

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Introduction

Cette publication fait partie du projet « Fathers Combining Work and Care » avec le numéro de projet VI.Veni.211S.046 du programme de talent NWO VENI 2021 qui est financé par le Conseil néerlandais de la recherche.

Ce chapitre vise à mettre en lumière l’hétérogénéité des pères au travail et la manière dont leurs comportements de soins peuvent avoir des conséquences potentielles sur le travail. La littérature spécialisée dans ce domaine a tendance à présenter les hommes et les femmes, et par conséquent les pères et les mères, comme deux grandes catégories de personnes. Les chercheurs étudient les différences entre les deux groupes, négligeant souvent l’hétérogénéité au sein des groupes de genre (Gerson, 2004). Ce chapitre applique donc une « lentille de genre » pour aller au-delà des différences entre les sexes et comprendre la diversité au sein d’un groupe spécifique : les pères qui travaillent.

Les pères qui travaillent constituent un groupe très intéressant pour au moins trois raisons. Premièrement, la paternité est en transition. Cette transition implique une reconfiguration des priorités centrales et de la dynamique travail-famille et conduit à un double appel, éventuellement contradictoire : être un soutien de famille et un père nourricier. Ce double appel peut compromettre l’équilibre travail-famille chez les pères qui travaillent. Par équilibre travail-famille, nous n’entendons pas une absence de conflit ou une implication égale dans les domaines du travail et de la famille, mais plutôt la capacité ou l’agence de combiner les rôles professionnels et familiaux en fonction de ses valeurs personnelles à un moment donné (Greenhaus & Allen, 2011). Deuxièmement, la paternité fait l’objet d’un intérêt croissant de la part des politiques, des universitaires et des médias, ce qui s’explique probablement par l’impact de la paternité engagée sur les enfants. sur les enfants (Kotelchuck, 2021), sur l’égalité des sexes (Grau-Grau & Bowles, 2022) et sur les pères eux-mêmes (Grau-Grau, 2023). Troisièmement, les pères constituent un groupe très hétérogène dont la diversité et la richesse n’ont pas été pleinement explorées.

Les points de vue exprimés par les auteurs de vidéos, d’articles académiques ou non, de blogs posts, de livres académiques ou essais ( « le matériel ») sont ceux de leur(s) auteur(s) et/ou autrice(s) ; ils n’engagent en rien les membres du Global Wo.Men Hub, qui, entre eux d’ailleurs, ne pensent pas forcément la même chose. En parrainant la publication de ce matériel, Global Wo.Men Hub considère qu’il contribue à des débats sociétaux utiles. Du matériel  pourraient dès lors être publié en réponse à d’autres.

Sabrina Tanquerel,Ecole de Management de Normandie, Campus de Caen, France

The author thanks Harvard Kennedy School’s Women and Public Policy Program (WAPPP), the Social Trends Institute (STI) and the International Center for Work and Family for initiating, funding and supporting the conference ‘Elevating Fatherhood: Policies, Organizations and Health & Wellbeing’. She also thanks all the participants of the conference for their enlightened suggestions and helpful comments to improve this chapter. She finally thanks all the fathers who kindly accepted to share their experience in this research.

Introduction

In France, like many other developed countries, men increasingly seek a better worklife balance in order to spend more time at home, especially when fathers of young children (ORSE 2010, 2014; Gregory and Milner 2012; UNAF 2016). Studies about
“new fathers” and “l’homme nouveau” [“the new man”] (Castelain-Meunier 2013) question whether France is heading to changing norms of masculinity. According to a national survey (OPE 2017), 64% of French fathers declare they do not have
enough time to do what they wish with their children. Fathers also report that their employers do not help them combine their work and family life (69%). Fathers would like them to train supervisors to make them more aware of their teams’ personal life, and more generally take into account their role as fathers. These new expectations are also visible in the increased paternal leave usage in France (14 days): 70% of French fathers benefit from it, an increase of 20% since its creation in 2002 (DREES 2016).

Nevertheless, fathers struggle between the desire to be involved fathers (spending time and engaging with their children during the working week) and their role as the main breadwinner in the family (facing and managing the demands of “greedy” organizational cultures [Kvande 2012]). Time use surveys show that men still spend more time at work and less time in childcare than women (Insee 2010), which suggests that the discourses of fathers on fatherhood may differ from their practices (LaRossa 1988; Dermott 2008; Hunter et al. 2017). Caught between traditional and modernized conceptions of fatherhood, they cope with ambivalence, tensions, and asynchronicities in the workplace (Liebig and Oechsle 2017).

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The points of view expressed by the authors of videos, academic or non-academic articles, blogs, academic books or essays (« the material ») are those of their author(s); they in no way bind the members of the Global Wo.Men Hub, who, amongst themselves, do not necessarily think the same thing. By sponsoring the publication of this material, Global Wo.Men Hub considers that it contributes to useful societal debates. Material could therefore be published in response to others.

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Présentation

En France, comme dans beaucoup d’autres pays développés, les hommes cherchent de plus en plus à mieux concilier vie professionnelle et vie privée afin de passer plus de temps à la maison, en particulier lorsqu’ils sont pères de jeunes enfants (ORSE 2010, 2014 ; Gregory et Milner 2012 ; UNAF 2016). Les études sur  nouveaux pères « et “ l’homme nouveau ” (Castelain-Meunier 2013) se demandent si la France s’oriente vers une évolution des normes de masculinité. Selon une enquête nationale (OPE 2017), 64% des pères français déclarent ne pas avoir assez de temps pour faire ce qu’ils souhaitent avec leurs enfants.suffisamment de temps pour faire ce qu’ils souhaitent avec leurs enfants. Les pères déclarent également que leurs employeurs ne les aident pas à concilier leur vie professionnelle et familiale (69%). Les pères souhaiteraient qu’ils forment les encadrants à les sensibiliser à la vie personnelle de leurs équipes, et plus généralement à la prise en compte de leur rôle de père. Ces nouvelles attentes sont également visibles dans l’utilisation accrue du congé paternel en France (14 jours) : 70 % des pères français en bénéficient, soit une augmentation de 20 % depuis sa création en 2002 (DREES 2016).

Néanmoins, les pères se débattent entre le désir d’être des pères impliqués (passer du temps et s’engager avec leurs enfants pendant la semaine de travail) et leur rôle de principal soutien de famille (faire face et gérer les exigences des cultures organisationnelles « gourmandes » [Kvande 2012]). Les enquêtes sur l’emploi du temps montrent que les hommes passent toujours plus de temps au travail et moins de temps à s’occuper des enfants que les femmes (Insee 2010), ce qui suggère que les discours des pères sur la paternité peuvent différer de leurs pratiques (LaRossa 1988 ; Dermott 2008 ; Hunter et al. 2017). Pris entre les conceptions traditionnelles et modernisées de la paternité, ils font face à l’ambivalence, aux tensions et aux asynchronies sur le lieu de travail (Liebig et Oechsle 2017).

Les points de vue exprimés par les auteurs de vidéos, d’articles académiques ou non, de blogs posts, de livres académiques ou essais ( « le matériel ») sont ceux de leur(s) auteur(s) et/ou autrice(s) ; ils n’engagent en rien les membres du Global Wo.Men Hub, qui, entre eux d’ailleurs, ne pensent pas forcément la même chose. En parrainant la publication de ce matériel, Global Wo.Men Hub considère qu’il contribue à des débats sociétaux utiles. Du matériel  pourraient dès lors être publié en réponse à d’autres.

Lloyd Frank Philpott, John Goodwin, Mohamad M. Saab

School of Nursing and Midwifery, Brookfield Health Sciences Complex, University College Cork, Cork, T12AK54, Republic of Ireland DOI: http://dx.doi.org/10.22374/ijmsch.v5iSP1.72 Int J Mens Com Soc Health Vol 5(SP1):29–49; 29 March 2022. This article is distributed under the terms of the Creative Commons Attribution-Non Commercial 4.0 International License. © Philpott LF et al.

Background: Several countries have introduced paternal leave policies in order to encourage and involve fathers in caregiving. Besides supporting fathers’ involvement, paternal leave may have other consequences such as health improvements. Paternity leave could potentially improve mental health outcomes by reducing stress and anxiety associated with work–family conflict. It can be hypothesized that paternal leave has a positive effect on men’s mental health; however, there have been no recent attempts to review the literature pertaining to such outcomes.
Purpose: The aim of this rapid review of the literature was to evaluate the evidence from studies that explored the effect of paternal leave on men’s mental health.
Design: Rapid literature review
Methods: The review was guided by the Preferred Reporting Items for Systematic Reviews and Meta-Analyses guidelines. Electronic databases CINAHL Plus with Full Text, Academic Search Complete, MEDLINE, APA PsycArticles, APA PsycInfo, Social Sciences Full Text (H.W. Wilson), SocINDEX with Full Text, and ERIC were searched for studies that met the inclusion criteria.
Findings: A total of 337 records were identified from the electronic database search. Nine studies met the inclusion criteria. The findings suggest that fathers experience mental health benefits as a result of availing of parental leave. The length of leave availed by fathers had an impact on their mental health, with longer duration of paternity leave associated with higher levels of mental well-being. Flexible leave impeded fathers from fully engaging in their paternal role or their employment duties.
Conclusion: The mental health benefits of parental leave usually associated with mothers are also extended to fathers, highlighting the importance of this statutory entitlement.

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The points of view expressed by the authors of videos, academic or non-academic articles, blogs, academic books or essays (« the material ») are those of their author(s); they in no way bind the members of the Global Wo.Men Hub, who, amongst themselves, do not necessarily think the same thing. By sponsoring the publication of this material, Global Wo.Men Hub considers that it contributes to useful societal debates. Material could therefore be published in response to others.

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Contexte : Plusieurs pays ont mis en place des politiques de congé paternel afin d’encourager et d’impliquer les pères dans la prise en charge des enfants. En plus de favoriser l’implication des pères, le congé paternel peut avoir d’autres conséquences telles que l’amélioration de la santé. Le congé de paternité pourrait potentiellement améliorer la santé mentale en réduisant le stress et l’anxiété associés au conflit entre le travail et la famille. On peut émettre l’hypothèse que le congé de paternité a un effet positif sur la santé mentale des hommes ; cependant, il n’y a pas eu de tentative récente d’examen de la littérature relative à ces résultats.

Objectif: L’objectif de cette revue rapide de la littérature était d’évaluer les données probantes provenant d’études portant sur l’effet du congé paternel sur la santé mentale des hommes.

Conception: Analyse rapide de la littérature

Méthodes : L’examen a été guidé par les lignes directrices Preferred Reporting Items for Systematic Reviews and Meta-Analyses (éléments de rapport préférés pour les examens systématiques et les méta-analyses). Les bases de données électroniques CINAHL Plus with Full Text, Academic Search Complete, MEDLINE, APA PsycArticles, APA PsycInfo, Social Sciences Full Text (H.W. Wilson), SocINDEX with Full Text et ERIC ont été consultées pour trouver les études qui répondaient aux critères d’inclusion.

Résultats : La recherche dans les bases de données électroniques a permis d’identifier 337 enregistrements au total. Neuf études répondaient aux critères d’inclusion. Les résultats suggèrent que les pères bénéficient d’une meilleure santé mentale lorsqu’ils prennent un congé parental. La durée du congé dont bénéficient les pères a un impact sur leur santé mentale, une durée plus longue du congé de paternité étant associée à des niveaux plus élevés de bien-être mental. La flexibilité du congé a empêché les pères de s’engager pleinement dans leur rôle de père ou dans leurs obligations professionnelles.

Conclusion : Les avantages du congé parental pour la santé mentale, généralement associés aux mères, s’étendent également aux pères, ce qui souligne l’importance de ce droit légal.

Les points de vue exprimés par les auteurs de vidéos, d’articles académiques ou non, de blogs posts, de livres académiques ou essais ( « le matériel ») sont ceux de leur(s) auteur(s) et/ou autrice(s) ; ils n’engagent en rien les membres du Global Wo.Men Hub, qui, entre eux d’ailleurs, ne pensent pas forcément la même chose. En parrainant la publication de ce matériel, Global Wo.Men Hub considère qu’il contribue à des débats sociétaux utiles. Du matériel  pourraient dès lors être publié en réponse à d’autres.